LX厂J车间工人绩效考核体系优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及目的、意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1.1 绩效及绩效考核概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核体系概述 | 第12页 |
| 2.1.3 绩效激励理论 | 第12-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3 理论综述指导意义 | 第16-17页 |
| 3 LX厂J车间工人绩效考核现状 | 第17-24页 |
| 3.1 车间概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第18页 |
| 3.1.2 产品生产模式 | 第18-19页 |
| 3.2 J车间绩效考核现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 J车间工人绩效考核指标 | 第19-20页 |
| 3.2.2 J车间工人绩效考核方式 | 第20-21页 |
| 3.2.3 J车间工人绩效薪酬现状 | 第21-24页 |
| 4 J车间工人绩效考核体系调查分析 | 第24-34页 |
| 4.1 对车间员工的访谈调查分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 访谈对象及提纲设定 | 第24-25页 |
| 4.1.2 访谈结果汇总与分析 | 第25-26页 |
| 4.2 对车间工人绩效考核的问卷调查分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 问卷调查设计 | 第26页 |
| 4.2.2 问卷调查实施 | 第26页 |
| 4.2.3 问卷调查信度效度分析 | 第26-27页 |
| 4.2.4 问卷调查结果归纳 | 第27-32页 |
| 4.3 J车间工人绩效考核存在问题梳理 | 第32-34页 |
| 4.3.1 考核指标不明确 | 第32页 |
| 4.3.2 考核方法不合理 | 第32页 |
| 4.3.3 考核反馈制度未建立 | 第32-33页 |
| 4.3.4 考核结果应用不被重视 | 第33-34页 |
| 5 J车间工人绩效考核体系优化设计 | 第34-54页 |
| 5.1 工人绩效考核优化设计的基本思路 | 第34-36页 |
| 5.1.1 车间工人绩效考核优化原则 | 第34-35页 |
| 5.1.2 车间工人绩效考核优化框架 | 第35-36页 |
| 5.2 考核指标优化设计 | 第36-47页 |
| 5.2.1 工人工作实绩考核改进设计 | 第36-38页 |
| 5.2.2 工人工作态度考核改进设计 | 第38-40页 |
| 5.2.3 工人工作能力考核改进设计 | 第40-41页 |
| 5.2.4 工人绩效考核权重模型重建 | 第41-46页 |
| 5.2.5 考核评定结果修正 | 第46-47页 |
| 5.3 绩效考核方法优化设计 | 第47页 |
| 5.3.1 绩效考核实施主体 | 第47页 |
| 5.3.2 绩效考核的时间安排 | 第47页 |
| 5.4 绩效考核结果运用优化设计 | 第47-54页 |
| 5.4.1 绩效考核面谈及反馈 | 第47-48页 |
| 5.4.2 绩效考核的结果运用 | 第48-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一：车间员工访谈提纲 | 第59-60页 |
| 附录二：车间工人绩效考核问卷调查 | 第60-61页 |
