| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理和薪酬管理概述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理流程 | 第14-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的几种模式 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理理论概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.2 薪酬管理的形式 | 第21-24页 |
| 第三章 ZLZX公司薪酬管理体系现状及存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.1 ZLZX公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 ZLZX公司发展历史及战略目标 | 第24页 |
| 3.1.2 ZLZX公司的组织架构情况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 ZLZX公司的人力资源状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2 ZLZX公司薪酬管理体系现状 | 第27页 |
| 3.3 ZLZX公司薪酬管理体系存在问题的分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 薪酬管理战略与公司发展战略相脱节 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效的关联性不强 | 第29页 |
| 3.3.4 忽视薪酬体系中的“精神价值” | 第29-31页 |
| 第四章 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计 | 第31-56页 |
| 4.1 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的目标 | 第31页 |
| 4.2 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.2.1 内部公平性原则 | 第31页 |
| 4.2.2 外部竞争性原则 | 第31-32页 |
| 4.2.3 激励性原则 | 第32页 |
| 4.2.4 合法性原则 | 第32页 |
| 4.3 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的步骤 | 第32-46页 |
| 4.3.1 ZLZX公司的职位分析 | 第32-40页 |
| 4.3.2 ZLZX公司的职位评价 | 第40页 |
| 4.3.3 ZLZX公司的外部薪酬调查 | 第40页 |
| 4.3.4 ZLZX公司的绩效考核 | 第40-46页 |
| 4.4 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计内容 | 第46-52页 |
| 4.4.1 基础薪酬 | 第46-48页 |
| 4.4.2 绩效薪酬 | 第48-49页 |
| 4.4.3 福利待遇 | 第49-52页 |
| 4.5 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系的实施保障 | 第52-56页 |
| 4.5.1 争取得到上级的重视与支持 | 第52-53页 |
| 4.5.2 完善绩效考核，确保工资分配公平公正 | 第53页 |
| 4.5.3 保持绩效管理体系的动态性，不断对其进行修正与完善 | 第53页 |
| 4.5.4 构建配套性的企业文化 | 第53-56页 |
| 第五章 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系实施效果评估 | 第56-60页 |
| 5.1 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系取得的成效 | 第56-58页 |
| 5.1.1 职员满意度得到提高 | 第56-57页 |
| 5.1.2 公司内部运作效率得以提高 | 第57页 |
| 5.1.3 公司市场竞争力得到增强 | 第57-58页 |
| 5.2 应当重视的问题 | 第58-60页 |
| 5.2.1 避免激励效能的递减性 | 第58页 |
| 5.2.2 保证考核的公平公正公开 | 第58-59页 |
| 5.2.3 注重有效沟通 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
