| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 人力资源并购的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业并购动机 | 第18-20页 |
| 2.2 人力资源整合理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 整合的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 整合类型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人力资源整合 | 第21-23页 |
| 3 三泰科技公司并购过程中人力资源整合问题及原因 | 第23-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 三泰公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 被并购方绿能科技集团概况 | 第23-24页 |
| 3.2 三泰科技公司与绿能科技集团人力资源管理现状比较 | 第24-28页 |
| 3.2.1 人员类型结构的比较 | 第24页 |
| 3.2.2 员工基本素质结构的比较 | 第24-25页 |
| 3.2.3 受教育程度的比较 | 第25页 |
| 3.2.4 组织结构的比较分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 企业文化的比较 | 第26-27页 |
| 3.2.6 薪酬体系的比较 | 第27-28页 |
| 3.3 三泰科技公司并购过程中人力资源管理问题及原因 | 第28-32页 |
| 4 三泰科技公司和绿能科技集团人力资源整合的原则及内容 | 第32-39页 |
| 4.1 人力资源整合的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 时效性 | 第32页 |
| 4.1.2 全面性 | 第32-33页 |
| 4.1.3 互补性 | 第33页 |
| 4.2 人力资源整合方案内容 | 第33-39页 |
| 4.2.1 制定完善的整合规划和成立专门的整合团队 | 第33-34页 |
| 4.2.2 并购企业与目标企业构建顺畅的沟通渠道 | 第34-36页 |
| 4.2.3 保持核心员工的稳定性 | 第36-37页 |
| 4.2.4 制定统一的人力资源管理体系 | 第37页 |
| 4.2.5 重塑企业文化 | 第37-39页 |
| 5 三泰科技公司并购过程中人力资源整合措施 | 第39-54页 |
| 5.1 优化管理组织人员结构 | 第39-44页 |
| 5.1.1 优化人员结构策略 | 第39-41页 |
| 5.1.2 优化组织人员结构的具体步骤 | 第41-44页 |
| 5.2 薪酬和绩效体系的整合 | 第44-50页 |
| 5.2.1 整合绩效考核体系 | 第44-47页 |
| 5.2.2 统筹薪酬管理体系 | 第47-50页 |
| 5.3 公司文化融合策略 | 第50-53页 |
| 5.3.1 融合文化体系措施的思路 | 第50-51页 |
| 5.3.2 文化建设的步骤 | 第51-53页 |
| 5.4 人力资源其他应注意事项 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2.局限性与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
