杭州PAX公司的战略管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的主要内容和目的 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第7页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法 | 第8页 |
| 1.4 研究的思路和文章结构 | 第8-11页 |
| 2 战略管理相关理论的概述 | 第11-23页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵、任务和过程 | 第11-13页 |
| 2.1.2 核心竞争力 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞争对手分析 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外相关理论的概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外战略理论研究状况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内战略理论研究状况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 电表行业经营战略的相关研究状况 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理的分析方法 | 第18-23页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-23页 |
| 3 杭州PAX公司现状 | 第23-29页 |
| 3.1 行业介绍 | 第23页 |
| 3.1.1 行业定义 | 第23页 |
| 3.1.2 行业分类 | 第23页 |
| 3.2 杭州PAX公司的发展历程 | 第23-29页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公司成长过程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司产品 | 第26-29页 |
| 4 杭州PAX公司外部环境和内部能力分析 | 第29-51页 |
| 4.1 公司外部环境的分析 | 第29-40页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-33页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 行业竞争分析(波特五模型) | 第35-36页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第36-40页 |
| 4.2 公司内部能力的分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 公司内部资源分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 公司能力分析 | 第43-46页 |
| 4.3 内外部环境的评价分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 公司的优势分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 公司的劣势分析 | 第47页 |
| 4.3.3 公司的机会分析 | 第47-48页 |
| 4.3.4 公司的威胁分析 | 第48-51页 |
| 5 杭州PAX公司战略管理对策研究 | 第51-61页 |
| 5.1 战略目标和战略选择 | 第51-53页 |
| 5.1.1 公司愿景和使命 | 第51页 |
| 5.1.2 公司战略目标 | 第51页 |
| 5.1.3 公司战略选择(SWOT分析) | 第51-53页 |
| 5.2 产品战略 | 第53-54页 |
| 5.2.1 现有产品分析 | 第53页 |
| 5.2.2 新产品研发定位 | 第53-54页 |
| 5.3 竞争战略 | 第54-56页 |
| 5.3.1 竞争优势分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 竞争力强化 | 第55-56页 |
| 5.4 职能战略 | 第56-61页 |
| 5.4.1 制造能力提升 | 第56-57页 |
| 5.4.2 完善营销策略 | 第57页 |
| 5.4.3 改善人力资源管理水平 | 第57-59页 |
| 5.4.4 倡导良好企业文化 | 第59-61页 |
| 6 结论和展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
