珠海金控集团品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与总体框架 | 第11-13页 |
| 第2章 品牌相关理论概述 | 第13-25页 |
| 2.1 品牌的相关涵义 | 第13-18页 |
| 2.1.1 品牌理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 品牌的本质与构成 | 第14-16页 |
| 2.1.3 品牌的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 品牌建设的内容 | 第18-24页 |
| 2.2.1 品牌定位 | 第18-20页 |
| 2.2.2 品牌规划 | 第20-23页 |
| 2.2.3 品牌形象 | 第23-24页 |
| 2.3 品牌的建设阶段 | 第24-25页 |
| 2.3.1 规划阶段 | 第24页 |
| 2.3.2 全面建设品牌阶段 | 第24页 |
| 2.3.3 形成品牌影响力的阶段 | 第24-25页 |
| 第3章 珠海金控品牌建设的环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 珠海金控集团简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 珠海金控的经营情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 珠海金控品牌建设的必要性 | 第26-27页 |
| 3.2 珠海金控集团品牌建设的环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 珠海金控集团品牌建设的内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 珠海金控集团品牌建设的外部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.3 分析结果 | 第36-37页 |
| 第4章 珠海金控集团品牌战略选择 | 第37-44页 |
| 4.1 珠海金控集团品牌战略目标与定位 | 第37-39页 |
| 4.1.1 战略思想与目标 | 第37-38页 |
| 4.1.2 集团品牌战略定位 | 第38-39页 |
| 4.2 品牌战略方案的选择 | 第39-44页 |
| 4.2.1 备选战略方案 | 第39-41页 |
| 4.2.2 备选战略方案的比较 | 第41-42页 |
| 4.2.3 方案的确定 | 第42-44页 |
| 第5章 珠海金控集团品牌战略实施 | 第44-51页 |
| 5.1 品牌战略实施保障 | 第44-46页 |
| 5.1.1 树立强烈的品牌经营和战略观念 | 第44页 |
| 5.1.2 清晰的市场定位 | 第44-45页 |
| 5.1.3 持续的创新能力 | 第45页 |
| 5.1.4 完善的组织结构 | 第45-46页 |
| 5.1.5 科学的品牌建设体系 | 第46页 |
| 5.2 品牌战略实施步骤 | 第46-51页 |
| 5.2.1 CIS建设 | 第46-48页 |
| 5.2.2 品牌营销 | 第48页 |
| 5.2.3 执行与管理 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
