| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.1 对联盟形成动因及竞争影响的研究 | 第14页 |
| 2.1.2 对联盟稳定性的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 对联盟利润分配的研究 | 第15页 |
| 2.2 新见解 | 第15-17页 |
| 第3章 企业实施跨国战略联盟的一般动因 | 第17-22页 |
| 3.1 跨国战略联盟的概述 | 第17-18页 |
| 3.2 跨国战略联盟的类型 | 第18-19页 |
| 3.2.1 联盟的方式 | 第18页 |
| 3.2.2 联盟的内容 | 第18-19页 |
| 3.2.3 从企业在联盟中所贡献的资源角度划分 | 第19页 |
| 3.3 企业实施跨国战略联盟的动因 | 第19-22页 |
| 3.3.1 交易成本 | 第20页 |
| 3.3.2 战略行为 | 第20页 |
| 3.3.3 学习知识 | 第20-22页 |
| 第4章 企业在跨国战略联盟中的学习过程 | 第22-30页 |
| 4.1 联盟知识的转移 | 第23页 |
| 4.1.1 联盟知识的共享阶段 | 第23页 |
| 4.1.2 联盟知识的吸收阶段 | 第23页 |
| 4.2 联盟知识的转换 | 第23-24页 |
| 4.2.1 联盟知识的筛选与整理 | 第24页 |
| 4.2.2 联盟知识内化阶段 | 第24页 |
| 4.3 联盟知识的收获和创新 | 第24-25页 |
| 4.3.1 联盟知识的收获阶段 | 第24-25页 |
| 4.3.2 联盟知识的持续创新 | 第25页 |
| 4.4 联盟学习的要素 | 第25-27页 |
| 4.5 分阶段的合作动机与调整 | 第27-30页 |
| 第5章 我国企业跨国战略联盟的概况特点以及存在的问题 | 第30-37页 |
| 5.1 中国企业跨国战略联盟概况 | 第30-31页 |
| 5.2 中国企业跨国战略联盟的特点及存在问题 | 第31-32页 |
| 5.2.1 跨国联盟质量不高,手段单一 | 第31-32页 |
| 5.2.2 学习能力不强 | 第32页 |
| 5.2.3 对自己拥有的知识产权保护不足 | 第32页 |
| 5.2.4 文化融合的困难 | 第32页 |
| 5.3 学习过程中断 | 第32-33页 |
| 5.4 学习心理障碍与文化障碍 | 第33-34页 |
| 5.5 知识方面蕴含的学习障碍 | 第34-35页 |
| 5.6 企业自身蕴含的学习障碍 | 第35页 |
| 5.7 联盟对象方面蕴含的学习障碍 | 第35-37页 |
| 5.7.1 容易形成知识垄断 | 第35-36页 |
| 5.7.2 难以传授与学习 | 第36页 |
| 5.7.3 难以收集与储存 | 第36-37页 |
| 第6章 案例分析 | 第37-41页 |
| 6.1 联盟各方的基本情况 | 第37-38页 |
| 6.2 跨国战略联盟的成立 | 第38页 |
| 6.3 战略联盟的结果 | 第38-39页 |
| 6.4 战略联盟的启示 | 第39-41页 |
| 第7章 对策 | 第41-47页 |
| 7.1 战略联盟进入的决策 | 第41-42页 |
| 7.1.1 成立跨国战略联盟的原则 | 第41-42页 |
| 7.2 提高跨国战略联盟整合效应的措施 | 第42-44页 |
| 7.2.1 控制联盟整合中的各种成本 | 第42-43页 |
| 7.2.2 消除联盟伙伴间的歧视 | 第43页 |
| 7.2.3 追求成员间的协调 | 第43-44页 |
| 7.3 对中国企业跨国战略联盟的建议 | 第44-47页 |
| 7.3.1 慎重地选择合作伙伴 | 第44页 |
| 7.3.2 建立合理的跨国联盟治理结构 | 第44-45页 |
| 7.3.3 联盟内部创建有效的学习机制 | 第45页 |
| 7.3.4 注重联盟内的文化融合 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |