| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1、绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外关于计件薪酬制度的相关研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国内关于计件薪酬制度的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第12页 |
| 1.3 研究目标 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 2、薪酬制度相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬管理动机与激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3 薪酬制度的发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.4 计件薪酬制度在薪酬制度中的定位 | 第20-22页 |
| 3、零配件制造企业计件薪酬制度的比较研究 | 第22-30页 |
| 3.1 国外制造企业计件薪酬制度 | 第22-24页 |
| 3.1.1 德国零配件制造企业薪酬制度分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 日本零配件制造企业薪酬制度分析 | 第23-24页 |
| 3.2 国内制造企业计件薪酬制度 | 第24-27页 |
| 3.2.1 国内大型零配件制造企业薪酬制度分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 国内中小型零配件制造企业计件薪酬制度分析 | 第26-27页 |
| 3.3 国内外制造企业计件薪酬制度的对比分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 制度方面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬和福利方面 | 第28页 |
| 3.3.3 人性化方面 | 第28-30页 |
| 4、T公司计件薪酬制度的现状及存在问题的调查研究 | 第30-42页 |
| 4.1 对T公司计件薪酬制度的调查 | 第30-33页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第30-31页 |
| 4.1.2 访谈法 | 第31-33页 |
| 4.2 问卷信息统计分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 T公司基本情况及薪酬制度现状 | 第33-36页 |
| 4.2.2 T公司计件薪酬制度存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.2.3 T公司计件薪酬制度存在问题的原因 | 第40-42页 |
| 5、T公司计件薪酬制度优化方案设计 | 第42-50页 |
| 5.1 优化设计的原则 | 第42-44页 |
| 5.2 优化方案的具体内容 | 第44-50页 |
| 5.2.1 重新确定薪酬的水平 | 第45-46页 |
| 5.2.2 重新构建员工计件薪酬结构 | 第46-48页 |
| 5.2.3 多方面融合计件薪酬制度 | 第48-50页 |
| 6、T公司计件薪酬制度优化方案实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 领导及员工从根本上认识薪酬制度的重要性 | 第50页 |
| 6.2 建立科学合理的培训制度 | 第50-51页 |
| 6.3 建立高质量、高效率、低成本的企业宗旨 | 第51页 |
| 6.4 塑造属于自己的企业文化 | 第51-54页 |
| 7、结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第64页 |