摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1. 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究内容和方法 | 第10-13页 |
1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11页 |
1.2.3 研究思路 | 第11-13页 |
2. 论文研究的相关理论基础 | 第13-19页 |
2.1 国外的相关理论综述 | 第13-16页 |
2.1.1 勒温(Kurt Lewlin)的场论 | 第13页 |
2.1.2 中松义郎的目标一致性理论 | 第13-14页 |
2.1.3 马奇和西蒙模型 | 第14-15页 |
2.1.4 普莱斯模型 | 第15页 |
2.1.5 期望理论模型(Expectancy theory) | 第15-16页 |
2.2 国内的相关理论综述 | 第16-19页 |
3. JXT房地产公司简介及员工流失现状分析 | 第19-29页 |
3.1 房地产行业的现状及发展趋势 | 第19页 |
3.2 房地产企业的人员组成及基本素质 | 第19-20页 |
3.3 JXT房地产公司的基本情况 | 第20-24页 |
3.3.1 JXT房地产公司简介 | 第20-21页 |
3.3.2 JXT房地产公司组织构架 | 第21页 |
3.3.3 JXT房地产公司的人力资源状况 | 第21-24页 |
3.4 JXT房地产公司员工流失现状 | 第24-28页 |
3.5 员工流失对公司造成的损失 | 第28-29页 |
4. JXT房地产公司员工流失原因分析 | 第29-45页 |
4.1 离职员工的离职情况调查 | 第29-31页 |
4.1.1 离职调查问卷设计 | 第29页 |
4.1.2 离职调查样本结构 | 第29-30页 |
4.1.3 离职员工离职原因调查结果分析 | 第30-31页 |
4.2 在职员工满意度问卷调查 | 第31-39页 |
4.2.1 设计在职员工满意度调查问卷 | 第32页 |
4.2.2 样本结构 | 第32-33页 |
4.2.3 在职员工满意度调查结果分析 | 第33-39页 |
4.3 在职员工访谈 | 第39-41页 |
4.3.1 访谈设计 | 第39页 |
4.3.2 样本结构 | 第39-40页 |
4.3.3 访谈结果分析 | 第40-41页 |
4.4 JXT公司员工流失原因汇总 | 第41-45页 |
4.4.1 企业外因 | 第41页 |
4.4.2 企业内部因素 | 第41-43页 |
4.4.3 员工自身因素 | 第43-45页 |
5. 员工流失问题解决对策 | 第45-55页 |
5.1 薪酬体系的重新设计 | 第45-47页 |
5.1.1 市场薪酬调查 | 第45-46页 |
5.1.2 工作分析与岗位评价 | 第46页 |
5.1.3 薪酬结构的优化 | 第46-47页 |
5.2 员工工作晋升阶梯的优化 | 第47-50页 |
5.2.1 工作晋升阶梯的分类 | 第48-49页 |
5.2.2 员工纵向发展阶梯的设计 | 第49页 |
5.2.3 岗位横向发展阶梯的设计 | 第49-50页 |
5.3 绩效考核体系的优化 | 第50-52页 |
5.3.1 绩效管理的作用 | 第50页 |
5.3.2 绩效考核优化方法 | 第50-51页 |
5.3.3 绩效考核评价标准的确立 | 第51-52页 |
5.3.4 绩效考核结果应用 | 第52页 |
5.4 企业应提供更多的培训机会 | 第52-55页 |
5.4.1 培训需求分析及拟定项目 | 第52-53页 |
5.4.2 制定好年度培训框架 | 第53-54页 |
5.4.3 提供多渠道的培训方式 | 第54-55页 |
6. 结论和展望 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55页 |
6.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录A | 第59-61页 |
附录B | 第61-63页 |
致谢 | 第63-65页 |
攻读硕士学位期间科研成果 | 第65页 |