| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 研究背景与主要研究内容 | 第8-10页 |
| 1-1-1 论文研究的背景 | 第8页 |
| 1-1-2 国内外关于该课题的研究现状及发展趋势 | 第8-10页 |
| 1-1-2-1 国外会计师事务所人力资源管理的现状 | 第8-9页 |
| 1-1-2-2 国内外会计师事务所人力资源管理现状比较 | 第9页 |
| 1-1-2-3 人力资源管理发展的趋势分析 | 第9-10页 |
| §1-2 研究的目的、意义与主要内容 | 第10-11页 |
| 1-2-1 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1-2-2 论文写作的意义 | 第10-11页 |
| 1-2-3 论文拟研究的主要内容 | 第11页 |
| §1-3 论文框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 中小型会计师事务所人力资源战略管理与核心竞争力的关系研究 | 第12-19页 |
| §2-1 人力资源战略管理的内涵和特征 | 第12-14页 |
| 2-1-1 人力资源战略管理的内涵 | 第12-14页 |
| 2-1-2 人力资源战略管理的特征 | 第14页 |
| §2-2 中小型会计师事务所核心竞争力分析 | 第14-17页 |
| 2-2-1 核心竞争力的内容 | 第14-15页 |
| 2-2-2 中小型会计师事务所的战略市场定位 | 第15-17页 |
| 2-2-3 人力资源管理同中小型会计师事务所核心竞争力的关系 | 第17页 |
| §2-3 人力资源战略管理对中小型会计师事务所提高核心竞争力作用的表现 | 第17-19页 |
| 第三章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略方案 | 第19-31页 |
| §3-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略外部环境分析 | 第19-20页 |
| §3-2 江苏THDP会计师事务所人力资源内部条件分析 | 第20-26页 |
| 3-2-1 对人员的培训 | 第22页 |
| 3-2-2 事务所内部人员、学历、职称等状况 | 第22-25页 |
| 3-2-3 江苏THDP会计师事务所的企业文化 | 第25页 |
| 3-2-4 会计师事务所核心员工流失严重 | 第25-26页 |
| §3-3 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的SWOT分析 | 第26-28页 |
| §3-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的战略选择 | 第28-31页 |
| 3-4-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导思想 | 第28页 |
| 3-4-2 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导原则 | 第28-29页 |
| 3-4-3 江苏THDP会计师事务所人力资源定位 | 第29页 |
| 3-4-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略目标与任务 | 第29-30页 |
| 3-4-5 江苏THDP会计师事务所人力资源战略选择 | 第30-31页 |
| 第四章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略措施 | 第31-42页 |
| §4-1 建立企业文化激励机制 | 第31-32页 |
| 4-1-1 树立管理理念——“以人为本” | 第31页 |
| 4-1-2 在事务所内部建立公平、公开的竟争机制 | 第31页 |
| 4-1-3 创造尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境 | 第31页 |
| 4-1-4 加强并重视诚信理念的培育 | 第31-32页 |
| 4-1-5 创建学习型组织 | 第32页 |
| 4-1-6 鼓励知识型员工创新 | 第32页 |
| 4-1-7 培育积极向上的团队精神 | 第32页 |
| §4-2 建立科学的人力资源开发与管理体系 | 第32-39页 |
| 4-2-1 制定人力资源规划 | 第32-33页 |
| 4-2-2 建立人才招聘和选拔系统 | 第33页 |
| 4-2-3 制定员工培训计划 | 第33-35页 |
| 4-2-4 建立绩效评估体系 | 第35-39页 |
| 4-2-5 建立人力资源激励和薪酬体系 | 第39页 |
| §4-3 人力资源战略的实施条件 | 第39-40页 |
| 4-3-1 人员系统 | 第39-40页 |
| 4-3-2 事务所企业文化系统 | 第40页 |
| §4-4 人力资源战略的实施步骤 | 第40-42页 |
| 第五章 结论及展望 | 第42-43页 |
| §5-1 基本结论 | 第42页 |
| §5-2 研究不足及展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
