致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外文献述评 | 第15-19页 |
1.2.1 国外文献述评 | 第15-17页 |
1.2.2 国内文献述评 | 第17-19页 |
1.3 研究内容和框架 | 第19-20页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第20-22页 |
第2章 相关理论概述 | 第22-27页 |
2.1 PDCA循环模型 | 第22页 |
2.2 岗位胜任力六维度(KSAPMV)模型 | 第22-24页 |
2.3 六度分隔理论 | 第24-26页 |
2.4 亚当·斯密分工理论 | 第26-27页 |
第3章 S公司外部与内部环境分析 | 第27-40页 |
3.1 S公司的概况及发展 | 第27-28页 |
3.2 S公司外部环境因素分析——PEST分析 | 第28-36页 |
3.2.1 政治环境因素 | 第28-31页 |
3.2.2 经济环境因素 | 第31-32页 |
3.2.3 社会环境因素 | 第32-34页 |
3.2.4 科技环境因素 | 第34-35页 |
3.2.5 PEST分析结论 | 第35-36页 |
3.3 S公司的内部环境分析(SWOT) | 第36-38页 |
3.3.1 优势与劣势分析 | 第36页 |
3.3.2 机会与威胁分析 | 第36-38页 |
3.4 竞争对手招聘策略分析 | 第38-40页 |
3.4.1 丹纳赫 | 第38页 |
3.4.2 赛默飞世尔 | 第38-40页 |
第4章 S公司招聘现状及存在的问题 | 第40-59页 |
4.1 S公司招聘策略的现状 | 第40-44页 |
4.2 S公司人力资源招聘存在的问题 | 第44-50页 |
4.3 S公司招聘问题的原因分析 | 第50-59页 |
4.3.1 招聘规划不足 | 第50-52页 |
4.3.2 招聘标准不明确 | 第52-53页 |
4.3.3 招聘渠道单一,缺乏针对性 | 第53-55页 |
4.3.4 人力资源团队职责分工不明确,执行力较弱 | 第55-56页 |
4.3.5 招聘甄选测评方法单一 | 第56-57页 |
4.3.6 缺乏招聘效果评估 | 第57-59页 |
第5章 S公司招聘优化方案 | 第59-78页 |
5.1 优化招聘规划 | 第59-61页 |
5.1.1 人才需求规划优化 | 第59-60页 |
5.1.2 招聘的时间规划 | 第60-61页 |
5.2 明确招聘的标准 | 第61-65页 |
5.2.1 岗位工作分析 | 第61-63页 |
5.2.2 建立胜任力模型 | 第63-65页 |
5.3 招聘渠道优化策略 | 第65-72页 |
5.3.1 现有招聘渠道改善与优化 | 第65-67页 |
5.3.2 开发与选用新颖招聘渠道 | 第67-69页 |
5.3.3 招聘渠道系统化整合 | 第69-71页 |
5.3.4 招聘渠道宣传策略优化 | 第71-72页 |
5.4 招聘团队建设 | 第72-74页 |
5.4.1 明确人力资源团队职责分工 | 第72-74页 |
5.4.2 招聘团队能力提升 | 第74页 |
5.5 优化人才测评方式 | 第74-77页 |
5.5.1 笔试与心理测试设计 | 第74-76页 |
5.5.2 面试设计优化 | 第76-77页 |
5.6 招聘效果评估完善 | 第77-78页 |
第6章 S公司招聘优化的保障与实施 | 第78-85页 |
6.1 S公司招聘策略优化实施准备 | 第78-81页 |
6.1.1 制定实施计划 | 第78-79页 |
6.1.2 内部动员与外部宣传 | 第79-80页 |
6.1.3 招聘人员专业能力提升培训 | 第80页 |
6.1.4 非人力资源主管的人力资源培训 | 第80-81页 |
6.2 S公司招聘策略优化实施保障 | 第81-85页 |
6.2.1 组织保障 | 第81-82页 |
6.2.2 财务保障 | 第82页 |
6.2.3 制度保障 | 第82-85页 |
第7章 结论 | 第85-88页 |
7.1 基本结论 | 第85页 |
7.2 本文研究中的不足 | 第85-86页 |
7.3 后续研究展望 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-91页 |