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S公司招聘策略优化研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景和研究意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外文献述评第15-19页
        1.2.1 国外文献述评第15-17页
        1.2.2 国内文献述评第17-19页
    1.3 研究内容和框架第19-20页
    1.4 研究方法与创新点第20-22页
第2章 相关理论概述第22-27页
    2.1 PDCA循环模型第22页
    2.2 岗位胜任力六维度(KSAPMV)模型第22-24页
    2.3 六度分隔理论第24-26页
    2.4 亚当·斯密分工理论第26-27页
第3章 S公司外部与内部环境分析第27-40页
    3.1 S公司的概况及发展第27-28页
    3.2 S公司外部环境因素分析——PEST分析第28-36页
        3.2.1 政治环境因素第28-31页
        3.2.2 经济环境因素第31-32页
        3.2.3 社会环境因素第32-34页
        3.2.4 科技环境因素第34-35页
        3.2.5 PEST分析结论第35-36页
    3.3 S公司的内部环境分析(SWOT)第36-38页
        3.3.1 优势与劣势分析第36页
        3.3.2 机会与威胁分析第36-38页
    3.4 竞争对手招聘策略分析第38-40页
        3.4.1 丹纳赫第38页
        3.4.2 赛默飞世尔第38-40页
第4章 S公司招聘现状及存在的问题第40-59页
    4.1 S公司招聘策略的现状第40-44页
    4.2 S公司人力资源招聘存在的问题第44-50页
    4.3 S公司招聘问题的原因分析第50-59页
        4.3.1 招聘规划不足第50-52页
        4.3.2 招聘标准不明确第52-53页
        4.3.3 招聘渠道单一,缺乏针对性第53-55页
        4.3.4 人力资源团队职责分工不明确,执行力较弱第55-56页
        4.3.5 招聘甄选测评方法单一第56-57页
        4.3.6 缺乏招聘效果评估第57-59页
第5章 S公司招聘优化方案第59-78页
    5.1 优化招聘规划第59-61页
        5.1.1 人才需求规划优化第59-60页
        5.1.2 招聘的时间规划第60-61页
    5.2 明确招聘的标准第61-65页
        5.2.1 岗位工作分析第61-63页
        5.2.2 建立胜任力模型第63-65页
    5.3 招聘渠道优化策略第65-72页
        5.3.1 现有招聘渠道改善与优化第65-67页
        5.3.2 开发与选用新颖招聘渠道第67-69页
        5.3.3 招聘渠道系统化整合第69-71页
        5.3.4 招聘渠道宣传策略优化第71-72页
    5.4 招聘团队建设第72-74页
        5.4.1 明确人力资源团队职责分工第72-74页
        5.4.2 招聘团队能力提升第74页
    5.5 优化人才测评方式第74-77页
        5.5.1 笔试与心理测试设计第74-76页
        5.5.2 面试设计优化第76-77页
    5.6 招聘效果评估完善第77-78页
第6章 S公司招聘优化的保障与实施第78-85页
    6.1 S公司招聘策略优化实施准备第78-81页
        6.1.1 制定实施计划第78-79页
        6.1.2 内部动员与外部宣传第79-80页
        6.1.3 招聘人员专业能力提升培训第80页
        6.1.4 非人力资源主管的人力资源培训第80-81页
    6.2 S公司招聘策略优化实施保障第81-85页
        6.2.1 组织保障第81-82页
        6.2.2 财务保障第82页
        6.2.3 制度保障第82-85页
第7章 结论第85-88页
    7.1 基本结论第85页
    7.2 本文研究中的不足第85-86页
    7.3 后续研究展望第86-88页
参考文献第88-91页

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