| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬及绩效理论 | 第11-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11页 |
| ·绩效薪酬 | 第11-17页 |
| ·绩效的定义 | 第12页 |
| ·绩效的分类 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的目的 | 第13页 |
| ·绩效考核的层次关系 | 第13-14页 |
| ·绩效考核方法 | 第14-17页 |
| 第三章 HDG 公司生产分厂薪酬体系现状及调查分析 | 第17-37页 |
| ·HDG 公司概况 | 第17-18页 |
| ·基本情况 | 第17页 |
| ·HDG 公司组织结构 | 第17-18页 |
| ·生产分厂员工范畴的界定 | 第18页 |
| ·生产分厂薪酬体系现状 | 第18-27页 |
| ·薪酬构成 | 第19页 |
| ·产量绩效薪酬系数 | 第19页 |
| ·绩效薪酬的计算办法 | 第19-20页 |
| ·绩效薪酬的考核流程 | 第20-26页 |
| ·员工福利 | 第26-27页 |
| ·HDG 公司生产分厂员工薪酬满意度的调查分析 | 第27-33页 |
| ·调查对象的基本情况 | 第27-28页 |
| ·现行绩效考核满意度调查反映的问题 | 第28-33页 |
| ·生产分厂员工绩效薪酬制度存在的问题及原因分析 | 第33-36页 |
| ·公司对单位考核指标确定不合理造成的分配不公 | 第33-34页 |
| ·没有基本工资 | 第34页 |
| ·薪酬结构存在的问题 | 第34-35页 |
| ·薪酬与市场水平相比，缺乏竞争力 | 第35-36页 |
| ·完善绩效薪酬体系势在必行 | 第36-37页 |
| 第四章 HDG 公司生产分厂绩效薪酬体系的优化设计 | 第37-48页 |
| ·优化岗位绩效工资体系的基本原则 | 第37-38页 |
| ·战略性原则 | 第37页 |
| ·公平性原则 | 第37-38页 |
| ·激励性原则 | 第38页 |
| ·动态性原则 | 第38页 |
| ·可支付性原则 | 第38页 |
| ·公司员工岗位分类 | 第38-40页 |
| ·岗位特征分析 | 第38-39页 |
| ·岗位分类形式 | 第39-40页 |
| ·生产分厂绩效工资制度优化方案 | 第40-48页 |
| ·HDG 公司绩效薪酬体系的基本框架 | 第40页 |
| ·HDG 公司生产分厂薪酬总额与考核 | 第40-41页 |
| ·岗位工资 | 第41-42页 |
| ·操作岗位员工薪酬体系优化 | 第42-44页 |
| ·一般管理人员薪酬体系优化 | 第44页 |
| ·工程技术人员薪酬体系优化 | 第44-46页 |
| ·中层管理人员年实行薪制 | 第46-48页 |
| 第五章 HDG 公司生产分厂员工绩效薪酬考核体系的配套措施 | 第48-50页 |
| ·组织保障 | 第48页 |
| ·完善绩效考核管理基础工作 | 第48-49页 |
| ·薪酬激励与精神激励相结合 | 第49页 |
| ·加强内部审计监督，保证绩效薪酬考核结果的公证性 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
