红塔集团生产一部职务分析研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 组织系统理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 组织的含义及义务 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织结构设计的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业组织机构的形式 | 第18-19页 |
| 2.2 职务分析理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 职务分析的历史由来 | 第19-21页 |
| 2.2.2 职务分析的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2.3 职务分析的程序 | 第22-24页 |
| 2.3 职务设计 | 第24-25页 |
| 2.3.1 岗位设置的原则 | 第24页 |
| 2.3.2 岗位设计的方向 | 第24-25页 |
| 2.4 职务评价系统 | 第25-26页 |
| 2.4.1 岗位评价指标 | 第25页 |
| 2.4.2 职务评价标准 | 第25-26页 |
| 2.4.3 职务评价技术方法 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 集团战略目标和生产一部的性质与任务 | 第27-39页 |
| 3.1 红塔集团的战略目标 | 第27-29页 |
| 3.2 集团的组织机构分析 | 第29-30页 |
| 3.3 生产一部的组织结构分析 | 第30-31页 |
| 3.4 生产一部的特点和任务 | 第31-36页 |
| 3.4.1 生产一部各部门任务的划分 | 第34页 |
| 3.4.2 部办公室的特点和任务 | 第34-35页 |
| 3.4.3 设备科的特点和任务 | 第35页 |
| 3.4.4 综合管理科的特点和任务 | 第35页 |
| 3.4.5 工艺质检科的特点和任务 | 第35-36页 |
| 3.4.6 生产线的特点和任务 | 第36页 |
| 3.5 生产一部的工艺流程 | 第36-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 红塔集团生产一部职务调查 | 第39-58页 |
| 4.1 调查问卷表的设计 | 第40-48页 |
| 4.2 面谈问话提纲的设计 | 第48-52页 |
| 4.3 生产一部职务调查统计 | 第52-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 生产一部的职务分析和职务说明书的编制 | 第58-86页 |
| 5.1 生产一部的职务分析 | 第58-60页 |
| 5.2 分析对象的职务说明书 | 第60-85页 |
| 5.2.1 部办公室分析对象的职务说明书 | 第60-62页 |
| 5.2.2 设备科分析对象的职务说明书 | 第62-66页 |
| 5.2.3 综合管理科分析对象的职务说明书 | 第66-73页 |
| 5.2.4 工艺质检科分析对象的职务说明书 | 第73-74页 |
| 5.2.5 生产线的分析对象的职务说明书 | 第74-85页 |
| 5.3 本章小结 | 第85-86页 |
| 6 生产一部职务价值的评定 | 第86-102页 |
| 6.1 职务评价指标的确定 | 第86-88页 |
| 6.1.1 职务评价指标提系的设计 | 第86-88页 |
| 6.2 职务评价标准的确定 | 第88-98页 |
| 6.2.1 职务评价标准的设计 | 第88-98页 |
| 6.3 岗位评分表的设计 | 第98-101页 |
| 6.4 生产一部职务价值评价 | 第101页 |
| 6.5 本章小结 | 第101-102页 |
| 7 结论 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-106页 |
| 附: 玉溪红塔集团组织结构图 | 第106页 |
