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Ⅰ公司间接采购部承接采购外包服务的流程设计

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第8-10页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 研究的目的及意义第8-9页
    1.3 研究的主要方法和路径第9-10页
第2章 文献综述第10-20页
    2.1 采购管理理论第10-15页
        2.1.1 采购及采购管理的定义第10-12页
        2.1.2 采购管理发展概况与趋势第12-15页
    2.2 采购流程的制定及其意义第15-16页
    2.3 间接采购的概念界定第16-17页
        2.3.1 间接采购的定义及内容第16页
        2.3.2 间接采购的特点第16-17页
    2.4 外包理论及企业承接外包业务的能力分析理论第17-20页
第3章 I公司间接采购部及其承接采购外包业务的现状第20-29页
    3.1 I公司介绍第20页
    3.2 I公司的业务转型第20-21页
    3.3 I公司间接采购部介绍第21-24页
    3.4 I公司间接采购部承接采购外包业务的可行性分析及现状第24-27页
    3.5 I公司间接采购部承接外包业务时存在的问题第27-29页
第4章 I公司间接采购部外包服务的的流程设计第29-46页
    4.1 I公司间接采购外包服务流程设计的目的第29页
    4.2 I公司间接采购外包服务的的流程设计第29-38页
        4.2.1 制定战略第30-31页
        4.2.2 确定需求第31-32页
        4.2.3 寻源/供应商审核-实施第32-36页
        4.2.4 供应商管理第36-38页
    4.3 I公司间接采购外包服务合规化流程的设计与分析第38-46页
        4.3.1 I公司间接采购外包服务业务中合规性检测方法第39-41页
        4.3.2 I公司间接采购外包服务流程中的主要风险及控制点分析第41-46页
第5章 结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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