| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 项目管理和项目化管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目化管理的定义 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目管理和项目化管理的区别与联系 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 价值与价值加速器的定义 | 第18-20页 |
| 2.3.1 价值的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 价值加速器的定义 | 第18-20页 |
| 2.4 项目管理办公室PMO及其职能 | 第20-21页 |
| 2.4.1 项目管理办公室PMO | 第20页 |
| 2.4.2 项目管理办公室的职能 | 第20-21页 |
| 2.5 设备可靠性 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司的生产运营状况 | 第23-30页 |
| 3.1 A公司简介 | 第23页 |
| 3.2 项目化管理的成功案例 | 第23-25页 |
| 3.3 A公司SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.4 A公司实施价值加速器的必要性 | 第26-29页 |
| 3.5 价值加速器、六西格玛和改善项目的范围 | 第29-30页 |
| 第4章 价值加速器在A公司的实施设计 | 第30-41页 |
| 4.1 价值加速器的设计 | 第30-37页 |
| 4.1.1 价值加速器设计的前期导入 | 第30-31页 |
| 4.1.2 价值加速器的扁平化的组织结构 | 第31页 |
| 4.1.3 价值加速器关键岗位的职责 | 第31-32页 |
| 4.1.4 建立规范化的价值加速器流程 | 第32-34页 |
| 4.1.5 价值加速器的决策、管理和执行流程 | 第34-35页 |
| 4.1.6 价值加速器的需求识别 | 第35页 |
| 4.1.7 价值加速器的选择过程 | 第35-37页 |
| 4.2 价值加速器的目标设立 | 第37-38页 |
| 4.3 设备可靠性的关键业绩指标 | 第38-39页 |
| 4.4 价值加速器的执行与监控 | 第39-41页 |
| 第5章 价值加速器在A公司生产运营中实施案例 | 第41-55页 |
| 5.1 案例描述 | 第41页 |
| 5.2 案例分析 | 第41-55页 |
| 5.2.1 PTOI估算 | 第41页 |
| 5.2.2 分析影响价值加速器影响目标的流程和车间活动 | 第41-43页 |
| 5.2.3 头脑风暴法在价值加速器中的应用 | 第43-51页 |
| 5.2.4 价值加速器活动的下一步行动计划安排 | 第51页 |
| 5.2.5 价值加速器成功实施与总结 | 第51-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 本文总结 | 第55-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |