首页--经济论文--工业经济论文--工业经济理论论文--工业部门经济论文--金属加工、机械工业论文

A公司价值加速器的研究和实施

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容与研究方法第10页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究的目的和意义第10-11页
        1.3.1 研究的目的第11页
        1.3.2 研究的意义第11页
    1.4 研究框架第11-13页
第2章 理论综述第13-23页
    2.1 项目管理和项目化管理理论第13-16页
        2.1.1 项目管理的定义第13页
        2.1.2 项目化管理的定义第13-15页
        2.1.3 项目管理和项目化管理的区别与联系第15-16页
    2.2 国内外研究综述第16-18页
        2.2.1 国外研究综述第16-17页
        2.2.2 国内研究综述第17-18页
    2.3 价值与价值加速器的定义第18-20页
        2.3.1 价值的定义第18页
        2.3.2 价值加速器的定义第18-20页
    2.4 项目管理办公室PMO及其职能第20-21页
        2.4.1 项目管理办公室PMO第20页
        2.4.2 项目管理办公室的职能第20-21页
    2.5 设备可靠性第21-23页
第3章 A公司的生产运营状况第23-30页
    3.1 A公司简介第23页
    3.2 项目化管理的成功案例第23-25页
    3.3 A公司SWOT分析第25-26页
    3.4 A公司实施价值加速器的必要性第26-29页
    3.5 价值加速器、六西格玛和改善项目的范围第29-30页
第4章 价值加速器在A公司的实施设计第30-41页
    4.1 价值加速器的设计第30-37页
        4.1.1 价值加速器设计的前期导入第30-31页
        4.1.2 价值加速器的扁平化的组织结构第31页
        4.1.3 价值加速器关键岗位的职责第31-32页
        4.1.4 建立规范化的价值加速器流程第32-34页
        4.1.5 价值加速器的决策、管理和执行流程第34-35页
        4.1.6 价值加速器的需求识别第35页
        4.1.7 价值加速器的选择过程第35-37页
    4.2 价值加速器的目标设立第37-38页
    4.3 设备可靠性的关键业绩指标第38-39页
    4.4 价值加速器的执行与监控第39-41页
第5章 价值加速器在A公司生产运营中实施案例第41-55页
    5.1 案例描述第41页
    5.2 案例分析第41-55页
        5.2.1 PTOI估算第41页
        5.2.2 分析影响价值加速器影响目标的流程和车间活动第41-43页
        5.2.3 头脑风暴法在价值加速器中的应用第43-51页
        5.2.4 价值加速器活动的下一步行动计划安排第51页
        5.2.5 价值加速器成功实施与总结第51-55页
第6章 总结与展望第55-58页
    6.1 本文总结第55-57页
    6.2 展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
卷内备考表第61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:基于F-ANP的ABC公司ERP项目实施风险评价研究
下一篇:Ⅰ公司间接采购部承接采购外包服务的流程设计