| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 市场营销战略的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 市场营销战略的概念 | 第15页 |
| 2.2 制定市场营销战略的步骤 | 第15-16页 |
| 2.3 制定市场营销战略的相关方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特五力分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 STP理论 | 第19-21页 |
| 第3章 M艺术教育公司的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 艺术培训市场发展环境分析(PEST分析) | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第25页 |
| 3.2 M艺术教育公司的竞争环境分析(波特五力分析) | 第25-29页 |
| 3.2.1 企业之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.6 小结 | 第28-29页 |
| 第4章 M艺术教育公司的内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 公司简介 | 第29页 |
| 4.2 公司人力资源 | 第29-30页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第29页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.3 公司财务状况 | 第30-32页 |
| 4.4 公司的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第32页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第34页 |
| 4.4.5 组合分析 | 第34-36页 |
| 4.4.6 小结 | 第36-37页 |
| 第5章 M艺术教育公司的营销战略制定 | 第37-44页 |
| 5.1 市场营销战略目标 | 第37页 |
| 5.2 市场细分及定位(STP分析) | 第37-41页 |
| 5.2.1 市场细分(Segmentation) | 第37-40页 |
| 5.2.2 目标市场选择(Targeting) | 第40-41页 |
| 5.2.3 市场定位(Positioning) | 第41页 |
| 5.3 营销战略制定 | 第41-44页 |
| 5.3.1 产品战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 价格战略 | 第42页 |
| 5.3.3 渠道战略 | 第42页 |
| 5.3.4 促销战略 | 第42-44页 |
| 第6章 营销战略的实施与控制 | 第44-48页 |
| 6.1 教学方面 | 第44-45页 |
| 6.1.1 师资力量 | 第44页 |
| 6.1.2 课程质量 | 第44页 |
| 6.1.3 跟踪服务 | 第44页 |
| 6.1.4 技术产品创新 | 第44-45页 |
| 6.2 营销方面 | 第45页 |
| 6.2.1 营销计划的实施与控制 | 第45页 |
| 6.2.2 市场变化的控制 | 第45页 |
| 6.2.3 市场创新 | 第45页 |
| 6.3 管理方面 | 第45-48页 |
| 6.3.1 制定相关管理制度 | 第45-46页 |
| 6.3.2 提升管理团队能力 | 第46页 |
| 6.3.3 组织结构创新 | 第46-47页 |
| 6.3.4 形象管理 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |