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基于胜任力模型的艾特公司员工招聘体系优化研究

摘要第9-10页
Abstract第10页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
        1.1.3 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究文献综述第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 国内外研究述评第15-17页
    1.3 研究方法与技术路线第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 技术路线第17-19页
第2章 相关理论基础第19-30页
    2.1 胜任力与胜任力模型理论第19-20页
        2.1.1 胜任力理论第19页
        2.1.2 胜任力模型理论第19-20页
    2.2 能力素质测评理论第20-25页
        2.2.1 能力素质测评定义第20-21页
        2.2.2 能力素质测评方法第21-23页
        2.2.3 能力素质测评的作用第23-25页
    2.3 员工招聘及其理论第25-28页
        2.3.1 招聘的定义第25页
        2.3.2 有效招聘的理论第25-26页
        2.3.3 有效招聘定义第26页
        2.3.4 有效招聘的影响因素第26-28页
    2.4 员工招聘体系的构成及其流程第28-30页
第3章 艾特公司现有员工招聘体系及诊断第30-42页
    3.1 艾特公司介绍第30-33页
        3.1.1 公司总体状况第30-31页
        3.1.2 公司战略目标及定位第31页
        3.1.3 公司人力资源状况第31-33页
    3.2 艾特公司现有员工招聘体系介绍第33-35页
        3.2.1 招聘管理体系基本流程第33-34页
        3.2.2 招聘需求确定第34页
        3.2.3 招聘信息的确定与发布第34页
        3.2.4 求职信息获取与筛选第34页
        3.2.5 员工甄选及录用第34-35页
        3.2.6 员工招聘的评估第35页
    3.3 艾特公司现有员工招聘体系诊断方案的设计与实施第35-36页
        3.3.1 员工招聘体系诊断思路第35页
        3.3.2 员工招聘体系诊断方法第35页
        3.3.3 员工招聘体系诊断问卷及提纲设计第35-36页
        3.3.4 员工招聘体系诊断方案的实施第36页
    3.4 艾特公司现有员工招聘体系诊断结果统计分析第36-42页
第4章 艾特公司胜任力模型的构建第42-61页
    4.1 胜任力素质模型的构建方法与流程第42页
    4.2 划分序列与职级第42-43页
    4.3 提炼能力素质要素第43-46页
        4.3.1 选择绩优员工第44页
        4.3.2 使用归纳法和演绎法梳理模型第44-45页
        4.3.3 选择专家第45-46页
    4.4 对能力素质要素进行评级第46页
    4.5 形成模型第46-59页
        4.5.1 核心能力模型第46-51页
        4.5.2 领导能力模型第51-55页
        4.5.3 专业能力模型第55-59页
    4.6 模型的完成与宣导第59-61页
        4.6.1 模型的修订与完成第59-60页
        4.6.2 胜任力模型的宣导第60-61页
第5章 基于胜任力模型的艾特公司员工招聘体系构建第61-73页
    5.1 员工招聘体系的构建思路第61页
    5.2 员工招聘体系的总体结构第61-62页
    5.3 基于胜任力模型的招聘流程第62-63页
    5.4 员工招聘需求确定第63-64页
    5.5 制定员工招聘计划第64页
    5.6 员工招聘信息制定与发布第64-65页
    5.7 员工甄选工具的设计第65-71页
        5.7.1 员工甄选时重点考察的方面第65-67页
        5.7.2 面试题库建立第67-69页
        5.7.3 招聘主要环节中各部门的职责分工第69-70页
        5.7.4 培训面试官第70页
        5.7.5 基于胜任力模型的背景调查第70-71页
    5.8 员工试用与录用第71-73页
第6章 基于胜任力模型的员工招聘体系优化的保障措施第73-78页
    6.1 管理意识保障第73页
    6.2 制度保障第73-74页
    6.3 技术保障第74-75页
    6.4 组织保障第75-76页
    6.5 文化保障第76-77页
    6.6 资源保障第77-78页
结论第78-81页
参考文献第81-86页
附录第86-88页
致谢第88页

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