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IT企业外包的绩效影响因素实证研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 论文研究的背景第9-10页
    1.2 论文研究的意义第10-11页
        1.2.1 论文研究的实践意义第10页
        1.2.2 论文研究的理论意义第10-11页
    1.3 国内外相关理论研究综述第11-14页
        1.3.1 IT企业绩效影响因素的有关研究第11-12页
        1.3.2 采用外包策略的IT企业绩效的影响因素研究第12-13页
        1.3.3 外包与企业绩效间关系的研究第13-14页
    1.4 研究的思路和内容第14-17页
        1.4.1 研究的主要内容第14-15页
        1.4.2 研究的技术路线与文章结构安排第15-17页
第二章 IT企业外包的绩效影响因素的研究基础第17-23页
    2.1 外包的基本概念及其内涵第17-18页
        2.1.1 外包的概念第17页
        2.1.2 外包的目的第17页
        2.1.3 外包的层次和分类第17-18页
        2.1.4 外包的利与弊第18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 交易成本理论第18-19页
        2.2.2 代理成本理论第19页
        2.2.3 社会交换理论第19-20页
    2.3 IT企业外包绩效的研究第20-21页
        2.3.1 绩效评估的定义及本质第20页
        2.3.2 外包绩效的定义及评价体系介绍第20-21页
    2.4 层次分析法第21-22页
        2.4.1 层次分析法的基本原理第21页
        2.4.2 层次分析法的应用步骤第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 IT企业外包的现状、问题及影响因素分析第23-32页
    3.1 IT企业外包的现状第23-24页
        3.1.1 IT企业的特点第23页
        3.1.2 IT企业外包的特点第23-24页
    3.2 IT企业外包的背景分析第24-25页
    3.3 IT企业外包绩效的影响因素分析第25-31页
        3.3.1 战略管理对绩效的影响第25-29页
        3.3.2 关系管理对绩效的影响第29-30页
        3.3.3 合同管理对绩效的影响第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 基于层次分析法的研究方案的设计第32-45页
    4.1 层次分析法在IT外包绩效影响因素研究的适用性分析第32-34页
        4.1.1 层次分析法的可行性第32-33页
        4.1.2 运用层次分析法的优势分析第33页
        4.1.3 运用层次分析法的局限性分析第33-34页
    4.2 IT企业外包的绩效影响指标的选定第34-37页
        4.2.1 外包战略管理层面第34-35页
        4.2.2 外包关系管理层面第35-36页
        4.2.3 外包合同管理层面第36-37页
    4.3 影响因素指标体系的构建第37-40页
        4.3.1 构建模型的指导思想和原则第37-38页
        4.3.2 指标体系的构建第38-39页
        4.3.3 评价程序第39页
        4.3.4 评价方法第39-40页
    4.4 数据的采集、处理及结果第40-41页
        4.4.1 数据的采集第40页
        4.4.2 构造判断矩阵第40-41页
    4.5 权重的确定及层次排序第41-43页
        4.5.1 由判断矩阵计算各指标层元素的相对权重第41-42页
        4.5.2 层次总排序第42-43页
    4.6 运用层次分析法计算IT企业外包绩效影响的结论第43-45页
第五章 结论与展望第45-48页
    5.1 结论第45-46页
    5.2 本研究的局限性第46页
    5.3 后续工作的展望第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附录第52-54页

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