模仿创新战略在腾讯公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 模仿创新战略理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 概念引入 | 第13页 |
| 2.2 模仿创新理论的述评 | 第13-14页 |
| 2.3 模仿创新的理论意义 | 第14-17页 |
| 第3章 腾讯公司创新战略环境与选择 | 第17-31页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 企业概况和架构 | 第17-19页 |
| 3.1.2 主要业务和产品 | 第19-21页 |
| 3.1.3 技术资源与能力分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 市场及经营状况 | 第22-24页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 行业现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2.4 竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 创新战略选择 | 第29-31页 |
| 第4章 腾讯公司模仿创新战略的应用评估 | 第31-45页 |
| 4.1 构建应用评估模型 | 第31-34页 |
| 4.1.1 产品模仿创新度的量化 | 第31-32页 |
| 4.1.2 模仿创新战略下产品成功度的量化 | 第32-34页 |
| 4.2 腾讯主要产品的评估 | 第34-37页 |
| 4.2.1 腾讯产品模仿创新度评比 | 第34-36页 |
| 4.2.2 腾讯产品模仿创新成功度评比 | 第36-37页 |
| 4.3 模仿创新战略下腾讯产品的评估结果分析 | 第37-39页 |
| 4.4 腾讯公司模仿创新的经验与教训 | 第39-45页 |
| 4.4.1 成功案例与经验 | 第40-42页 |
| 4.4.2 失败案例及教训 | 第42-45页 |
| 第5章 腾讯模仿创新战略应用启示 | 第45-51页 |
| 5.1 甄别模仿机会 | 第45-46页 |
| 5.2 选择模仿目标 | 第46-47页 |
| 5.3 选择进入时机 | 第47-48页 |
| 5.4 模仿创新执行策略 | 第48-49页 |
| 5.5 正确对待模仿创新 | 第49-51页 |
| 第6章 研究总结 | 第51-55页 |
| 6.1 腾讯模仿创新战略的参考意义 | 第51-52页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第52页 |
| 6.3 未来展望 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
