| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 H公司网络安全业务外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 网络安全行业概述 | 第14-16页 |
| 2.2 H公司网络安全业务PEST分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 政治环境(Political) | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济环境(Economic) | 第18-20页 |
| 2.2.3 技术环境(Technological) | 第20-21页 |
| 2.2.4 社会环境(Social) | 第21页 |
| 2.3 H公司网络安全业务五力模型分析 | 第21-28页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第22页 |
| 2.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.5 行业内现有厂商的竞争 | 第25-28页 |
| 第三章 H公司网络安全业务内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1 组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 人力资源 | 第29-30页 |
| 3.3 技术能力 | 第30页 |
| 3.4 财务能力 | 第30-32页 |
| 第四章 H公司网络安全业务战略设计和选择 | 第32-39页 |
| 4.1 H公司网络安全业务SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.2 H公司网络安全业务战略设计 | 第34-35页 |
| 4.3 差异化战略 | 第35-37页 |
| 4.4 加强型战略 | 第37-39页 |
| 第五章 H公司网络安全业务营销战略制定和实施 | 第39-55页 |
| 5.1 H公司网络安全业务营销战略问题分析 | 第39-40页 |
| 5.2 H公司网络安全业务市场细分及差异化定位 | 第40-46页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第40-43页 |
| 5.2.2 确定目标市场 | 第43-45页 |
| 5.2.3 差异化市场定位 | 第45-46页 |
| 5.3 H公司网络安全业务营销组合工具分析 | 第46-51页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第49-51页 |
| 5.4 H公司网络安全业务营销战略执行 | 第51-53页 |
| 5.4.1 组织机构调整 | 第51页 |
| 5.4.2 提升服务能力 | 第51-52页 |
| 5.4.3 建设专业渠道 | 第52页 |
| 5.4.4 加强新产品研发 | 第52-53页 |
| 5.4.5 提升品牌影响力 | 第53页 |
| 5.5 H公司网络安全业务营销战略评价 | 第53-55页 |
| 第六章 结论和启示 | 第55-58页 |
| 6.1 结论和回顾 | 第55-57页 |
| 6.2 局限性 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |