MT公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 本文的基本内容和创新点 | 第9页 |
| 1.3.1 本文的基本内容 | 第9页 |
| 1.3.2 本文的创新点 | 第9页 |
| 1.4 本文的不足之处 | 第9-10页 |
| 1.5 选题研究的重难点 | 第10-11页 |
| 2 公司战略理论研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1 国外研究相关理论 | 第11-12页 |
| 2.2 国内研究相关理论 | 第12-14页 |
| 3 MT公司发展环境分析 | 第14-30页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1.1 MT公司资源介绍 | 第15页 |
| 3.1.2 企业内部存在的优势和劣势 | 第15-18页 |
| 3.1.3 外部环境存在的机会和威胁 | 第18-20页 |
| 3.1.4 SWOT分析矩阵 | 第20-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力分析 | 第27页 |
| 3.3.3 客户的议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁分析 | 第28页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 MT公司发展战略的制定 | 第30-35页 |
| 4.1 MT公司的一般竞争战略 | 第30-33页 |
| 4.2 MT公司发展战略评估 | 第33-34页 |
| 4.2.1 适用性 | 第34页 |
| 4.2.2 可行性 | 第34页 |
| 4.2.3 可接受性 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 MT公司发展战略实施 | 第35-43页 |
| 5.1 基本原则 | 第35-37页 |
| 5.2 战略实施 | 第37-39页 |
| 5.2.1 制造高品质的产品 | 第37页 |
| 5.2.2 树立良好的品牌形象 | 第37-38页 |
| 5.2.3 转变市场营销方式 | 第38-39页 |
| 5.2.4 企业文化构建 | 第39页 |
| 5.3 战略实施中需要注意的问题 | 第39-43页 |
| 5.3.1 企业多元化的问题 | 第40页 |
| 5.3.2 企业内外配合协调的矛盾 | 第40-41页 |
| 5.3.3 企业更新的困难 | 第41页 |
| 5.3.4 企业资源的充分利用 | 第41-42页 |
| 5.3.5 企业的耐力问题 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
