H公司珠宝定制化营销模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 基本思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法与创新 | 第12-14页 |
| 第2章 定制化营销的相关理论研究 | 第14-19页 |
| 2.1 定制化营销的目标市场理论 | 第14-16页 |
| 2.2 定制化营销组合理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 4P营销组合理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 4V营销组合理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 定制化营销中营销组合应用 | 第18-19页 |
| 第3章 中国珠宝行业分析 | 第19-24页 |
| 3.1 中国珠宝行业现状及问题 | 第19-20页 |
| 3.2 中国珠宝行业主要的营销策略 | 第20页 |
| 3.3 珠宝行业竞争力分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 新进入者的分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.3.5 业内竞争者的竞争激烈程度 | 第23-24页 |
| 第4章 H公司的现状及“SWOT”分析 | 第24-30页 |
| 4.1 公司的营销模式现状 | 第24-25页 |
| 4.2 H公司的“SWOT”分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第25页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第26页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 4.2.5“SWOT”矩阵分析 | 第27-30页 |
| 第5章 H公司的定制化营销模式设计 | 第30-42页 |
| 5.1 目标市场分析 | 第30-34页 |
| 5.1.1 北京珠宝市场细分 | 第30-32页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
| 5.1.3 目标市场定位 | 第33-34页 |
| 5.2 H公司定制化营销策略 | 第34-42页 |
| 5.2.1 H公司定制化产品策略 | 第34-38页 |
| 5.2.2 H公司定制化价格策略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 H公司定制化渠道策略 | 第39-40页 |
| 5.2.4 H公司定制化促销策略 | 第40-42页 |
| 第6章 珠宝定制化营销策略的实施保障 | 第42-44页 |
| 6.1 建立数据库系统 | 第42页 |
| 6.2 构建网络营销系统 | 第42页 |
| 6.3 组织架构重组 | 第42-43页 |
| 6.4 实现全方位覆盖的服务 | 第43页 |
| 6.5 管理上实现智能高效 | 第43-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48页 |
