案例研究：宇龙通信企业文化建设
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·论文内容、框架和研究方法 | 第16-18页 |
| 第一部分 案例正文 | 第18-39页 |
| 第二章 宇龙通信企业文化理念的形成 | 第18-33页 |
| ·企业概况 | 第18-22页 |
| ·企业文化建设的必要性和紧迫性 | 第22-23页 |
| ·企业文化早期发展现状 | 第23-30页 |
| ·企业文化理念的形成 | 第30-31页 |
| ·企业文化成果宣贯 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 宇龙通信企业文化体系的构建 | 第33-39页 |
| ·文化宣导机能委员会建设 | 第33-34页 |
| ·企业文化落地机制 | 第34-36页 |
| ·阶段性历史使命宣导 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第二部分 案例分析 | 第39-57页 |
| 第四章 宇龙通信企业文化建设分析 | 第39-50页 |
| ·宇龙通信企业文化植入机制 | 第39-45页 |
| ·初级植入机制 | 第40-43页 |
| ·次级勾画与增强机制 | 第43-45页 |
| ·企业文化深植的问题 | 第45-49页 |
| ·正确宣导贯彻天道酬勤核心价值观 | 第45-48页 |
| ·创新文化氛围营造 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 宇龙通信企业文化建设的启示 | 第50-57页 |
| ·领导者对企业文化建设产生深远的影响 | 第50-52页 |
| ·企业文化植入机制应保持内部一致性 | 第52-54页 |
| ·使命和愿景的阶段性表达 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 创新与局限 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
