LB公司中层管理人员激励对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中层管理人员的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 中层管理人员的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 激励的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3 激励理论述评 | 第20-22页 |
| 3 LB公司中层管理人员激励现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 LB公司概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 LB公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 LB公司中层管理人员构成情况 | 第23-24页 |
| 3.2 LB公司中层管理人员激励现状 | 第24-26页 |
| 3.3 LB公司中层管理人员激励满意度调查及分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 离职访谈记录分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 LB公司中层管理人员满意度调查 | 第27-33页 |
| 4 LB公司中层管理人员激励问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 LB公司中层管理人员激励存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 薪酬福利激励不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 培训体系不完善,效果不明显 | 第34页 |
| 4.1.3 晋升制度不完善 | 第34-35页 |
| 4.1.4 绩效考核不完善 | 第35页 |
| 4.1.5 与上层管理者沟通不畅 | 第35-36页 |
| 4.1.6 权利下放不到位 | 第36页 |
| 4.2 LB公司中层管理人员激励问题存在的原因 | 第36-38页 |
| 4.2.1 激励战略和理念落后 | 第36页 |
| 4.2.2 激励机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业文化建设不到位 | 第37-38页 |
| 5 LB公司中层管理人员激励优化对策 | 第38-52页 |
| 5.1 激励方案优化设计的原则与思路 | 第38-40页 |
| 5.1.1 激励方案优化设计的原则 | 第38-40页 |
| 5.1.2 激励方案优化设计的思路 | 第40页 |
| 5.2 中层管理人员薪酬福利激励 | 第40-43页 |
| 5.2.1 薪酬激励优化设计的目的与原则 | 第40-41页 |
| 5.2.2 薪酬激励优化设计的步骤 | 第41-42页 |
| 5.2.3 薪酬结构设计 | 第42-43页 |
| 5.2.4 薪酬结构比例及水平设计 | 第43页 |
| 5.3 中层管理人员绩效考核激励方案 | 第43-46页 |
| 5.3.1 绩效考核激励优化设计的原则 | 第43-44页 |
| 5.3.2 绩效考核流程优化 | 第44-46页 |
| 5.3.3 绩效考核指标及方法优化 | 第46页 |
| 5.4 中层管理人员培训激励方案具体内容 | 第46-48页 |
| 5.4.1 树立全新的培训理念 | 第46-47页 |
| 5.4.2 创新培训方式方法 | 第47页 |
| 5.4.3 建立健全培训制度 | 第47-48页 |
| 5.5 公平公正的中层管理人员晋升方案 | 第48-50页 |
| 5.5.1 职务晋升原则 | 第48-49页 |
| 5.5.2 建立基于素质模型的中层管理者晋升机制 | 第49-50页 |
| 5.5.3 建立多阶梯的晋升通道 | 第50页 |
| 5.6 深入开展企业文化建设 | 第50-52页 |
| 5.6.1 建立有效的沟通渠道 | 第50-51页 |
| 5.6.2 充分授权的管理模式 | 第51页 |
| 5.6.3 以人为本的民主环境建设 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A 调查问卷 | 第53-55页 |
| 附录B LB公司中层管理人员绩效考核指标设计 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
