变革型领导对员工创新行为塑造机理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第15-18页 |
| 1.4 研究的主要创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-35页 |
| 2.1 变革型领导 | 第19-24页 |
| 2.1.1 变革型领导的内涵与维度 | 第19-22页 |
| 2.1.2 变革型领导的有效性研究 | 第22-24页 |
| 2.2 员工创新行为 | 第24-29页 |
| 2.2.1 员工创新行为的内涵与维度 | 第24-26页 |
| 2.2.2 员工创新行为的影响因素 | 第26-29页 |
| 2.3 心理授权 | 第29-33页 |
| 2.3.1 心理授权的内涵与维度 | 第29-30页 |
| 2.3.2 心理授权的相关研究 | 第30-33页 |
| 2.4 研究框架 | 第33-35页 |
| 3 研究设计 | 第35-42页 |
| 3.1 研究方法 | 第35-36页 |
| 3.2 研究样本 | 第36-39页 |
| 3.2.1 研究情境 | 第36页 |
| 3.2.2 个案选择 | 第36-38页 |
| 3.2.3 个案介绍 | 第38-39页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 数据收集工具 | 第39-40页 |
| 3.3.2 数据收集方法 | 第40-41页 |
| 3.3.3 数据分析方法 | 第41-42页 |
| 4 案例分析 | 第42-56页 |
| 4.1 财务部数据分析 | 第42-51页 |
| 4.1.1 开放式编码 | 第42-47页 |
| 4.1.2 条目分类 | 第47-48页 |
| 4.1.3 归纳一阶概念和子维度 | 第48-51页 |
| 4.2 技术部和经营部数据分析 | 第51-54页 |
| 4.3 多案例分析 | 第54-56页 |
| 5 案例分析结果讨论 | 第56-67页 |
| 5.1 变革型领导、心理授权与员工创新行为 | 第56-61页 |
| 5.1.1 变革型领导 | 第56-57页 |
| 5.1.2 心理授权 | 第57-59页 |
| 5.1.3 员工创新行为 | 第59-61页 |
| 5.2 变革型领导、心理授权与员工创新行为的关系 | 第61-66页 |
| 5.2.1 变革型领导与员工心理授权 | 第61-63页 |
| 5.2.2 心理授权与员工创新行为 | 第63-66页 |
| 5.3 研究框架构建 | 第66-67页 |
| 6 研究结论与启示 | 第67-72页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第67-69页 |
| 6.2 研究启示 | 第69-70页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第70-72页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第71页 |
| 6.3.2 对后续研究的建议 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第78-81页 |
| 附录二 管理者领导风格测试问卷 | 第81-82页 |
| 附录三 员工创新行为测试问卷 | 第82-83页 |
| 附录四 技术部(JS)访谈编码 | 第83-94页 |
| 附录五 经营部(JY)访谈编码 | 第94-100页 |
