摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 问题的提出 | 第10页 |
1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 研究评述 | 第13-14页 |
1.4 本文的主要研究内容、方法及框架 | 第14-17页 |
1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究的方法 | 第15页 |
1.4.3 研究的框架 | 第15-17页 |
第2章 DQ集团公司人才流失问题及原因分析 | 第17-35页 |
2.1 DQ集团公司简介 | 第17-19页 |
2.1.1 企业概况 | 第17页 |
2.1.2 内部组织结构图 | 第17页 |
2.1.3 企业文化 | 第17-19页 |
2.2 国有企业人才流失现状及存在的问题 | 第19-20页 |
2.2.1 国有企业人才流失现状 | 第19页 |
2.2.2 国有企业人力资源管理中的主要问题 | 第19-20页 |
2.3 DQ集团公司人才现状 | 第20-24页 |
2.3.1 人才结构 | 第20-23页 |
2.3.2 人才流失情况统计 | 第23-24页 |
2.4 DQ集团公司人才管理中的主要问题 | 第24-26页 |
2.4.1 人才评价体系缺失 | 第24页 |
2.4.2 对员工的职业生涯规划不到位 | 第24-25页 |
2.4.3 不重视人才流失问题 | 第25-26页 |
2.5 DQ集团公司人才流失的原因分析 | 第26-34页 |
2.5.1 DQ集团公司人才流失的外部原因 | 第26-29页 |
2.5.2 DQ集团公司人才流失的内部原因 | 第29-33页 |
2.5.3 DQ集团公司人才流失的员工个人原因 | 第33-34页 |
2.6 本章小结 | 第34-35页 |
第3章 DQ集团公司人才流失问题的解决方案 | 第35-57页 |
3.1 明确并重塑公司人才工作的总体要求和战略目标 | 第35页 |
3.2 DQ集团公司人才评价体系的构建 | 第35-44页 |
3.3 针对DQ集团公司人才流失外部原因的解决方案 | 第44-46页 |
3.3.1 积极应对经济形势 | 第44页 |
3.3.2 适应产业机构调整 | 第44-45页 |
3.3.3 利用区位留住人才 | 第45-46页 |
3.4 针对DQ集团公司人才流失内部原因的解决方案 | 第46-54页 |
3.4.1 改进招聘体系 | 第46-47页 |
3.4.2 完善培训体系 | 第47-48页 |
3.4.3 调整部门结构 | 第48-49页 |
3.4.4 调整薪酬分配制度 | 第49-51页 |
3.4.5 提升员工内部流动晋升渠道 | 第51-52页 |
3.4.6 营造企业文化氛围 | 第52-53页 |
3.4.7 增加有效的激励手段 | 第53-54页 |
3.5 针对DQ集团公司人才流失的员工个人原因的解决方案 | 第54-55页 |
3.5.1 帮助人才实现自我 | 第54页 |
3.5.2 心理干预 | 第54-55页 |
3.5.3 管控其他机动因素 | 第55页 |
3.6 本章小结 | 第55-57页 |
第4章 DQ集团人才流失解决方案的保障措施 | 第57-64页 |
4.1 DQ集团公司人才流失问题解决方案的实施步骤 | 第57-59页 |
4.1.1 制定计划 | 第57页 |
4.1.2 前期准备 | 第57页 |
4.1.3 正式实施 | 第57-58页 |
4.1.4 结果反馈 | 第58-59页 |
4.2 实施措施 | 第59-61页 |
4.2.1 战略定位和人才工作 | 第59页 |
4.2.2 加强人才队伍建设 | 第59-61页 |
4.3 DQ集团公司人才流失问题解决方案的预期效果 | 第61页 |
4.4 DQ集团公司人才流失问题解决方案的局限性 | 第61-62页 |
4.5 集团降低人才流失问题的解决方案保障措施 | 第62-63页 |
4.5.1 提高和统一思想认识 | 第62页 |
4.5.2 加强对人才工作的组织领导 | 第62页 |
4.5.3 制定实施企业中长期人才队伍建设规划 | 第62-63页 |
4.5.4 加大资金支持和投入力度 | 第63页 |
4.6 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
后记 | 第69-70页 |
个人简历 | 第70页 |