| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 论文的研究方法及框架结构 | 第13-15页 |
| 第2章 延寿分公司固定资产管理体系现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 延寿分公司固定资产的构成与特点分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 延寿分公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 固定资产的构成 | 第16页 |
| 2.1.3 固定资产的特点 | 第16-19页 |
| 2.2 延寿分公司固定资产管理体系构架 | 第19-22页 |
| 2.3 延寿分公司固定资产管理流程分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 固定资产的权证与标签管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 固定资产购买管理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 固定资产报废管理 | 第24页 |
| 2.3.4 固定资产的清查盘点 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 延寿分公司固定资产管理体系评价及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 延寿分公司固定资产管理体系评价 | 第26-29页 |
| 3.1.1 指标体系 | 第26页 |
| 3.1.2 评价方法 | 第26-27页 |
| 3.1.3 评价结果 | 第27-29页 |
| 3.2 延寿分公司固定资产管理体系问题分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 固定资产管理流程的施行问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 固定资产流程管理手段问题 | 第31-33页 |
| 3.2.3 固定资产管理人员问题 | 第33页 |
| 3.2.4 固定资产管理监管问题 | 第33-35页 |
| 3.3 固定资产管理体系存在的问题原因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 固定资产管理人员专业知识不足 | 第35-36页 |
| 3.3.2 固定资产管理文化缺失 | 第36页 |
| 3.3.3 固定资产管理监督机制不健全 | 第36页 |
| 3.3.4 固定资产管理活动重视不足 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 延寿分公司固定资产管理体系优化方案设计 | 第38-58页 |
| 4.1 延寿分公司固定资产管理体系的优化目标与原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 固定资产管理体系的优化目标 | 第38页 |
| 4.1.2 固定资产管理体系优化的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 延寿分公司固定资产管理组织优化 | 第39-42页 |
| 4.2.1 优化组织结构 | 第39-41页 |
| 4.2.2 完善组织文化 | 第41-42页 |
| 4.3 延寿分公司固定资产管理人员优化 | 第42-44页 |
| 4.3.1 增强固定资产管理意识和培养固定资产效益观念 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加强对固定资产管理相关人员的管理 | 第43页 |
| 4.3.3 加强全员固定资产知识培训 | 第43-44页 |
| 4.4 延寿分公司固定资产管理流程优化 | 第44-54页 |
| 4.4.1 固定资产核算方案设计 | 第44-45页 |
| 4.4.2 固定资产增减变动处理的优化方案设计 | 第45-51页 |
| 4.4.3 固定资产的经营租赁方案设计 | 第51-53页 |
| 4.4.4 固定资产的清查盘点方案设计 | 第53-54页 |
| 4.5 延寿分公司固定资产管理制度优化 | 第54-57页 |
| 4.5.1 建立健全固定资产管理制度体系 | 第54-56页 |
| 4.5.2 完善固定资产MIS系统 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |