| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目成本管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 SZ集团地铁项目情况概述 | 第16页 |
| 2.2 工程项目成本管理内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 合同 | 第17页 |
| 2.2.2 技术 | 第17页 |
| 2.2.3 质量和安全 | 第17-18页 |
| 2.3 工程项目成本分析方法 | 第18-19页 |
| 2.3.1 施工成本分析方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 综合成本分析方法 | 第19页 |
| 2.4 工程项目成本管理措施 | 第19-22页 |
| 2.4.1 合同管理措施 | 第19-20页 |
| 2.4.2 经济管理措施 | 第20页 |
| 2.4.3 技术管理措施 | 第20-22页 |
| 第3章 沈阳SZ集团地铁工程项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第22-31页 |
| 3.1 沈阳SZ集团地铁工程项目成本管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.1.1 沈阳 SZ 集团地铁施工项目特征 | 第22页 |
| 3.1.2 沈阳 SZ 集团地铁施工项目成本构成 | 第22-24页 |
| 3.1.3 项目成本管理的组织机构 | 第24页 |
| 3.2 沈阳SZ集团地铁工程项目成本管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 项目成本管理体系不完善 | 第24-25页 |
| 3.2.2 缺乏有效的成本分析方法 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目成本管理措施落后 | 第26-27页 |
| 3.2.4 缺乏完善的动态成本监督机制 | 第27页 |
| 3.3 沈阳 SZ 集团地铁工程项目成本管理问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 影响项目成本管理的外在因素 | 第27-28页 |
| 3.3.2 影响项目成本管理的内部因素 | 第28-31页 |
| 第4章 沈阳SZ集团地铁工程项目成本管理问题的解决途径 | 第31-43页 |
| 4.1 完善沈阳SZ集团地铁工程项目的成本管理体系 | 第32-34页 |
| 4.1.1 精简项目成本管理组织机构 | 第32-33页 |
| 4.1.2 健全项目成本管理体系 | 第33-34页 |
| 4.2 优化沈阳SZ集团地铁工程项目的成本分析方法 | 第34-35页 |
| 4.3 完善沈阳SZ集团地铁工程的成本管理制度 | 第35-36页 |
| 4.4 加强和完善沈阳SZ集团地铁工程项目的动态监督 | 第36-41页 |
| 4.4.1 做好前期的成本预测与控制工作 | 第36-39页 |
| 4.4.2 加强施工整体阶段的成本管理 | 第39-41页 |
| 4.5 沈阳SZ集团地铁工程项目进度的成本管理 | 第41-43页 |
| 4.5.1 做好施工材料的供给 | 第41页 |
| 4.5.2 总计划为指导各分项有序进行 | 第41页 |
| 4.5.3 确保各类因素下工作的连续性 | 第41页 |
| 4.5.4 安排好工序的衔接 | 第41-42页 |
| 4.5.5 各方的关系协调 | 第42页 |
| 4.5.6 工程竣工结算阶段的成本控制 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
