| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论 | 第18-27页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 采购管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.2 采购管理模式 | 第20页 |
| 2.1.3 采购流程概述 | 第20-22页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 供应链管理的发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 供应链管理的特征 | 第24页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 供应商管理概述 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应商的分类 | 第25页 |
| 2.3.3 供应商评估与选择 | 第25-27页 |
| 第三章 ZTS集团铜原料采购管理现状及存在的问题 | 第27-36页 |
| 3.1 ZTS集团概况 | 第27页 |
| 3.2 ZTS集团铜原料采购管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 采购组织架构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 铜原料采购概况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 铜原料采购管理模式 | 第30-33页 |
| 3.2.4 铜原料采购管理基本流程 | 第33页 |
| 3.2.5 铜原料供应商评估与选择 | 第33-34页 |
| 3.3 ZTS集团铜原料采购管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 铜原料采购管理模式单一 | 第34页 |
| 3.3.2 采购管理流程不完善 | 第34-35页 |
| 3.3.3 供应商评估与选择不科学 | 第35-36页 |
| 第四章 ZTS集团铜原料采购管理模式改进 | 第36-42页 |
| 4.1 ZTS集团铜原料分类 | 第36-37页 |
| 4.1.1 铜原料分类的方法 | 第36页 |
| 4.1.2 铜原料分类的指标 | 第36-37页 |
| 4.2 ZTS集团铜原料采购管理新模式的设计 | 第37-40页 |
| 4.2.1 采购管理新模式设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 采购管理新模式的设计 | 第38页 |
| 4.2.3 新模式中的集中采购管理 | 第38-39页 |
| 4.2.4 新模式中的委托采购管理 | 第39-40页 |
| 4.3 ZTS集团铜原料采购管理组织结构的相应改进 | 第40-42页 |
| 4.3.1 集中采购管理组织结构的改进 | 第40页 |
| 4.3.2 委托采购管理组织结构的改进 | 第40-42页 |
| 第五章 ZTS集团的铜原料采购管理流程改进 | 第42-46页 |
| 5.1 采购管理流程改进的原则和目标 | 第42-43页 |
| 5.1.1 采购流程改进的原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 采购流程改进的目标 | 第43页 |
| 5.2 改进后的采购管理流程 | 第43-46页 |
| 第六章 ZTS 集团铜原料供应商评估与选择的改进 | 第46-53页 |
| 6.1 供应商数据库的建立 | 第46-47页 |
| 6.2 供应商评估与选择指标的改进 | 第47页 |
| 6.3 供应商评估与选择方法的改进 | 第47-53页 |
| 6.3.1 层次分析法概述 | 第47-49页 |
| 6.3.2 基于AHP的供应商评估与选择 | 第49-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |