| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 基础理论 | 第14-19页 |
| 2.1 新三板 | 第14-17页 |
| 2.1.1 新三板简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 新三板市场挂牌企业概况 | 第15-16页 |
| 2.1.3 新三板挂牌对企业的影响 | 第16页 |
| 2.1.4 新三板与主板、创业板、中小板的联系与区别 | 第16-17页 |
| 2.2 多元化战略理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 多元化战略概念 | 第17页 |
| 2.2.2 多元化理论分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 多元化战略在企业战略结构中的地位 | 第18-19页 |
| 第三章 SKK公司多元化战略发展现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 SKK公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2 SKK公司多元化发展基本情况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 SKK公司多元化发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 SKK公司各类业务发展现状 | 第21-23页 |
| 3.3 新三板挂牌前后SKK公司多元化发展比较分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 挂牌前后SKK公司主营业务相关数据 | 第23-26页 |
| 3.3.2 挂牌前后SKK公司主营业务多元化比较分析 | 第26-27页 |
| 3.4 SKK公司多元化发展存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 业务多元化程度不高 | 第28页 |
| 3.4.2 各类业务间发展不平衡 | 第28-29页 |
| 3.4.3 发展资金不充足 | 第29-31页 |
| 第四章 新三板挂牌后SKK公司多元化战略分析与实施 | 第31-49页 |
| 4.1 新三板挂牌后SKK公司内外部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 基于EFE矩阵的企业外部环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.2 基于IFE矩阵的企业内部环境分析 | 第34-37页 |
| 4.2 新三板挂牌后SKK公司多元化能力分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 AHP层次分析法简介 | 第37-39页 |
| 4.2.2 基于AHP层次分析法的公司多元化能力分析 | 第39-43页 |
| 4.3 新三板挂牌后SKK公司多元化经营的战略目标 | 第43-44页 |
| 4.3.1 加速企业成长 | 第43页 |
| 4.3.2 充分利用现有资源和优势 | 第43页 |
| 4.3.3 加强核心竞争力 | 第43-44页 |
| 4.3.4 培育企业新的增长点 | 第44页 |
| 4.4 新三板挂牌后SKK公司多元化战略实施措施 | 第44-49页 |
| 4.4.1 产品多元化 | 第44-46页 |
| 4.4.2 市场多元化 | 第46-47页 |
| 4.4.3 区域多元化 | 第47页 |
| 4.4.4 投资多元化 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足 | 第50页 |
| 5.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
