| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容与框架结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究的基本思路 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 企业竞争战略的相关理论和研究方法 | 第17-24页 |
| 2.1 企业竞争战略概念及其分类 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵及其层级 | 第17-18页 |
| 2.1.2 竞争战略的概念及其类型 | 第18-20页 |
| 2.2 分析方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.2.2 五力模型分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 价值链分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 SWOT-CLPV理论分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 JNSG施工公司竞争环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 JNSG施工公司简介 | 第24页 |
| 3.2 JNSG施工公司的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 JNSG施工公司的行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 潜在竞争对手情况 | 第28页 |
| 3.3.2 现有竞争对手情况 | 第28-29页 |
| 3.3.3 存在的替代品情况 | 第29页 |
| 3.3.4 供应商情况 | 第29-30页 |
| 3.3.5 客户情况 | 第30页 |
| 3.4 JNSG施工公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 组织资源情况 | 第30-31页 |
| 3.4.2 人力资源状况 | 第31-32页 |
| 3.4.3 财务资源情况 | 第32-33页 |
| 3.4.4 技术与设备资源情况 | 第33页 |
| 3.4.5 价值链分析 | 第33-36页 |
| 第四章 JNSG施工公司竞争战略选择 | 第36-45页 |
| 4.1 JNSG施工公司SWOT-CLPV分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第37页 |
| 4.1.3 竞争优势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 竞争劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 SWOT-CLPV矩阵模型分析 | 第39-42页 |
| 4.2 JNSG施工公司竞争战略的选择 | 第42-43页 |
| 4.2.1 选择差异化战略不具备条件 | 第42页 |
| 4.2.2 选择集中化战略难度较大 | 第42-43页 |
| 4.2.3 选择成本领先战略最为合适 | 第43页 |
| 4.3 JNSG施工公司的战略定位 | 第43-44页 |
| 4.4 JNSG施工公司竞争战略的制定 | 第44-45页 |
| 第五章 JNSG施工公司成本领先竞争战略实施及其保障措施 | 第45-52页 |
| 5.1 JNSG施工公司成本领先竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 5.1.1 树立全员成本意识，形成良好的内部机制 | 第45页 |
| 5.1.2 建立全过程成本控制体系，实现生产成本领先 | 第45-47页 |
| 5.1.3 与供应商形成战略联盟，实现采购成本领先 | 第47页 |
| 5.1.4 提高企业经营管理效率，实现管理成本领先 | 第47-48页 |
| 5.1.5 加强技术引进和创新，实现技术成本领先 | 第48页 |
| 5.1.6 开拓市场多揽工程，实现规模经济效益 | 第48-49页 |
| 5.2 JNSG施工公司成本领先竞争战略的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 优化企业组织结构 | 第49页 |
| 5.2.2 加强人才队伍建设 | 第49-51页 |
| 5.2.3 培育优秀企业文化 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
