| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 市场开发战略理论内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 市场开发战略研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 市场开发战略发展趋势 | 第12页 |
| 1.2.4 市场开发战略在物流行业的运用 | 第12-13页 |
| 1.2.5 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 市场开发战略相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 市场开发战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场开发战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 市场开发战略的程序 | 第16-17页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第17页 |
| 2.2.2 任务环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 第三章 SIIC集团国际市场环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第21页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境EFE矩阵分析 | 第22-23页 |
| 3.3 国际市场竞争分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 国际市场竞争结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 第四章 SIIC集团内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 SIIC集团经营状况分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 SIIC集团简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 SIIC集团经营状况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 SIIC集团资源和能力水平 | 第30-32页 |
| 4.2 SIIC集团内部因素分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 SIIC集团内部优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 SIIC集团内部劣势 | 第33-34页 |
| 4.2.3 SIIC集团内部环境IFE评价 | 第34页 |
| 4.3 SIIC集团国际市场开发SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 构建SWOT分析图 | 第35页 |
| 4.3.2 SWOT分析因素评价 | 第35-37页 |
| 4.3.3 SWOT分析结论 | 第37-39页 |
| 第五章 SIIC集团国际市场开发战略制定 | 第39-46页 |
| 5.1 SIIC集团市场定位和战略目标 | 第39-42页 |
| 5.1.1 SIIC集团市场细分和目标市场选择 | 第39-41页 |
| 5.1.2 SIIC集团国际市场开发战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 SIIC集团国际市场开发战略设计 | 第42-46页 |
| 5.2.1 SIIC集团国际市场开发公司层战略设计 | 第43页 |
| 5.2.2 SIIC集团国际市场开发经营层战略设计 | 第43-45页 |
| 5.2.3 SIIC集团国际市场开发职能层战略设计 | 第45-46页 |
| 第六章 SIIC集团国际市场开发战略实施保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第46-47页 |
| 6.2 健全人力资源管理机制 | 第47-48页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.4 加强信息化建设 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
