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WH公司场站叉车驾驶员及箱管员绩效考核研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-13页
        1.2.1 国外对绩效考核研究综述第11-12页
        1.2.2 国内对绩效考核研究综述第12-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-16页
        1.3.1 主要研究内容第13-14页
        1.3.2 主要研究方法第14-16页
第2章 相关理论概述第16-24页
    2.1 绩效考核体系的概述第16-19页
        2.1.1 绩效考核体系内涵及意义第16-17页
        2.1.2 绩效考核常用管理工具第17-19页
    2.2 绩效考核体系建立的相关内容第19-24页
        2.2.1 绩效考核指标确定的一般方法第19-22页
        2.2.2 绩效考核权重分配的一般方法第22-23页
        2.2.3 绩效考核实施的一般步骤与方法第23-24页
第3章 WH公司场站绩效管理现状及存在问题分析第24-36页
    3.1 WH公司场站背景简介第24-27页
        3.1.1 WH公司简介第24-26页
        3.1.2 WH公司场站简介第26-27页
    3.2 WH公司绩效管理现状第27-28页
        3.2.1 各部门本位主义思想严重,业务协作性差第27-28页
        3.2.2 绩效奖惩不透明,绩效考核导向性差第28页
        3.2.3 员工培训缺乏系统性和针对性,培训效果差第28页
    3.3 WH公司场站的绩效问题及其原因分析第28-36页
        3.3.1 堆高机和正面吊等大叉车设备修车成本及燃油成本高第29-32页
        3.3.2 叉车驾驶员工作不积极,整体工作效率低第32-33页
        3.3.3 叉车驾驶员和箱管调度员服务意识缺失第33-34页
        3.3.4 叉车驾驶员及场地人员现场安全事故频发第34-36页
第4章 叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核指标体系的建立和绩效考核的实施第36-56页
    4.1 建立叉车驾驶员和箱管调度员的绩效考核指标第36-44页
        4.1.1 基于SMART原则的绩效考核指标的建立第36-40页
        4.1.2 叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核指标建立的步骤第40-44页
    4.2 确定叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核指标的权重第44-49页
        4.2.1 叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核指标权重确定的原则第44-45页
        4.2.2 叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核指标权重确定的步骤第45-49页
    4.3 叉车驾驶员和箱管调度员的绩效考核的实施第49-53页
        4.3.1 叉车驾驶员及箱管调度员绩效考核的方法第49-51页
        4.3.2 叉车驾驶员及箱管调度员绩效考核实施的步骤第51-53页
    4.4 绩效考核结果的应用第53-56页
        4.4.1 绩效奖金的分配第53-54页
        4.4.2 培训学习与职位晋升第54-56页
第5章 叉车驾驶员和箱管调度员绩效考核实施后的改进效果及保障措施第56-69页
    5.1 场站服务的改进效果第56-63页
        5.1.1 叉车设备的非固定成本支出降低第56-58页
        5.1.2 叉车驾驶员工作效率提高第58-61页
        5.1.3 箱管调度员投诉率降低,客户服务满意度提升第61-63页
        5.1.4 场站现场安全事故减少第63页
    5.2 绩效考核实施的保障措施第63-67页
        5.2.1 叉车驾驶员及箱管调度员操作标准化,流程化建设第63-65页
        5.2.2 制度保障第65-66页
        5.2.3 组织保障第66页
        5.2.4 坚持末位淘汰制第66-67页
    5.3 绩效考核过程中应注意的问题第67-69页
        5.3.1 建立与企业文化相匹配的绩效考核体系第67页
        5.3.2 基于SMART原则的绩效目标设置第67页
        5.3.3 重视绩效辅导,保障绩效产出第67-68页
        5.3.4 建立良好的绩效沟通和反馈渠道第68页
        5.3.5 基于PDCA循环的绩效改进第68-69页
第6章 结论与建议第69-71页
    6.1 主要研究结论第69页
    6.2 研究不足第69-71页
参考文献第71-75页
致谢第75页

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