| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 会计师事务所的特殊性 | 第10页 |
| 1.1.2 柔性管理的发展趋势 | 第10页 |
| 1.1.3 人本主义的思潮 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 会计师事务所内部控制 | 第18-21页 |
| 2.1.1 会计师事务所内部控制的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 会计师事务所内部控制的目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 会计师事务所内部控制优化原则 | 第20-21页 |
| 2.2 人本理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 人本管理理论的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人本管理理论的原则 | 第22-23页 |
| 2.2.3 人本管理的实现方式 | 第23-26页 |
| 3 会计师事务所内部控制与人本管理的关系 | 第26-32页 |
| 3.1 会计师事务所的特殊性 | 第26-27页 |
| 3.1.1 社会责任与服务属性 | 第26页 |
| 3.1.2 企业性与公共性 | 第26-27页 |
| 3.2 会计师事务所内部控制与人本管理的关系 | 第27-32页 |
| 3.2.1 会计师事务所进行人本管理的必要性 | 第27页 |
| 3.2.2 人本管理的内部环境优化 | 第27-29页 |
| 3.2.3 人本管理的风险管理优化 | 第29页 |
| 3.2.4 人本管理的控制活动优化 | 第29-30页 |
| 3.2.5 人本管理的信息与沟通优化 | 第30页 |
| 3.2.6 人本管理的内部监督优化 | 第30-32页 |
| 4 A会计师事务所内部控制存在的问题分析 | 第32-40页 |
| 4.1 A会计师事务所基本情况 | 第32页 |
| 4.2 A会计师事务所内部控制现状 | 第32-36页 |
| 4.2.1 内部环境 | 第32-34页 |
| 4.2.2 风险评估 | 第34-35页 |
| 4.2.3 控制活动 | 第35-36页 |
| 4.2.4 信息与沟通 | 第36页 |
| 4.2.5 监督 | 第36页 |
| 4.3 A会计师事务所内部控制存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.3.1 人力资源引进、培训和管理 | 第36-37页 |
| 4.3.2 激励机制不健全 | 第37页 |
| 4.3.3 绩效考评 | 第37-38页 |
| 4.3.4 风险管理意识不足 | 第38-40页 |
| 5 基于人本理论的A会计师事务所内部控制优化 | 第40-48页 |
| 5.1 A会计师事务所内部控制体系优化思路和基本原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 A公司内部控制体系优化的思路 | 第40页 |
| 5.1.2 A会计师事务所内部控制体系优化的基本原则 | 第40-41页 |
| 5.2 基于人本理论的A会计师事务所内部控制体系优化策略 | 第41-48页 |
| 5.2.1 建立以人为本的现代化人力资源管理模式 | 第41-43页 |
| 5.2.2 营造以人为本的企业文化环境 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建设以人为本的风险管理文化 | 第44-46页 |
| 5.2.4 加强内部信息交流和沟通 | 第46-47页 |
| 5.2.5 建立以人为本的监督机制 | 第47-48页 |
| 6 总结 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第56页 |
