财务共享服务应用及持续优化研究--基于江苏电力公司
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 理论与研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 共享服务的含义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 财务共享服务的含义 | 第14页 |
| 1.3.3 财务共享服务的特点 | 第14-15页 |
| 1.3.4 财务共享服务的优势 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究框架与主要内容 | 第18-19页 |
| 第二章 财务共享的基本理论和企业实践 | 第19-52页 |
| 2.1 财务共享：机制设计 | 第19-28页 |
| 2.1.1 设计驱动 | 第19-21页 |
| 2.1.2 设计方向 | 第21-24页 |
| 2.1.3 关键影响因素 | 第24-27页 |
| 2.1.4 实施方法 | 第27-28页 |
| 2.2 财务共享：企业实践 | 第28-52页 |
| 2.2.1 财务共享模式实践 | 第28-33页 |
| 2.2.2 财务共享优化实践 | 第33-35页 |
| 2.2.3 财务共享在电力同行业的实践 | 第35-52页 |
| 第三章 江苏电力财务共享的应用现状 | 第52-64页 |
| 3.1 江苏电力公司的基本情况 | 第52-55页 |
| 3.1.1 组织机构 | 第52-54页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第54-55页 |
| 3.2 江苏电力财务共享的基础条件 | 第55-56页 |
| 3.2.1 组织战略保障 | 第55页 |
| 3.2.2 技术储备 | 第55-56页 |
| 3.2.3 自发形成的财务共享雏形 | 第56页 |
| 3.3 江苏电力现行财务共享的具体做法 | 第56-62页 |
| 3.3.1 机构设置及主要职责 | 第57页 |
| 3.3.2 岗位设置和人员编制 | 第57-62页 |
| 3.4 江苏电力现行财务共享的实践成果 | 第62-64页 |
| 第四章 江苏电力财务共享优化自身的必要性与可行性 | 第64-71页 |
| 4.1 江苏电力财务共享优化自身的必要性 | 第64-67页 |
| 4.1.1 目前财务共享中存在的问题 | 第64-65页 |
| 4.1.2 江苏电力自身面临的挑战 | 第65-66页 |
| 4.1.3 国家电网发展战略的要求 | 第66-67页 |
| 4.2 江苏电力财务共享优化自身的可行性 | 第67-71页 |
| 4.2.1 综合服务中心的经验 | 第67页 |
| 4.2.2 人才保障 | 第67-69页 |
| 4.2.3 领导的支持和推进 | 第69-70页 |
| 4.2.4 创新的良好风气与机制 | 第70-71页 |
| 第五章 江苏电力财务共享优化方案设计 | 第71-82页 |
| 5.1 总体设计目标 | 第71-72页 |
| 5.2 具体设计方案 | 第72-77页 |
| 5.2.1 运作模式及组织定位 | 第72-74页 |
| 5.2.2 流程设计与优化 | 第74-75页 |
| 5.2.3 信息系统设计 | 第75页 |
| 5.2.4 人员配置与转型 | 第75-77页 |
| 5.3 实施路径 | 第77-78页 |
| 5.3.1 实施阶段 | 第77页 |
| 5.3.2 实施团队人员配备 | 第77-78页 |
| 5.4 绩效管理 | 第78-79页 |
| 5.4.1 组织绩效管理 | 第78-79页 |
| 5.4.2 人员绩效管理 | 第79页 |
| 5.5 预期效果 | 第79-82页 |
| 5.5.1 精益化格局 | 第79-80页 |
| 5.5.2 财务职能部门的互补与双赢 | 第80-82页 |
| 结论与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
