| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理理论简介 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理的重要性 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人力资本的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资本的特征 | 第16-18页 |
| 第3章 石油工程技术研究院人力资源现状 | 第18-26页 |
| 3.1 石油工程技术研究院概况 | 第18-20页 |
| 3.2 石油工程技术研究院人力资源现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 学历构成 | 第21页 |
| 3.2.3 专业结构 | 第21-22页 |
| 3.2.4 年龄结构 | 第22-23页 |
| 3.2.5 职称及技能结构 | 第23-24页 |
| 3.2.6 流动状态 | 第24页 |
| 3.3 石油工程技术研究院人力资源的优劣势 | 第24-26页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 第4章 石油工程技术研究院人力资源管理中的问题及原因 | 第26-29页 |
| 4.1 人力资源管理中的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.1.1 人才队伍结构性不合理 | 第26页 |
| 4.1.2 人才任用缺乏“三公”原则 | 第26页 |
| 4.1.3 人才没有充分发挥作用 | 第26页 |
| 4.1.4 考核与激励机制不健全 | 第26-27页 |
| 4.1.5 专业技术骨干流失严重 | 第27页 |
| 4.2 人力资源管理中存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 领导对人力资源管理重视不够 | 第27页 |
| 4.2.2 人力资源管理理念较落后 | 第27-28页 |
| 4.2.3 人力资源管理者水平不高 | 第28页 |
| 4.2.4 人力资源管理制度不完善 | 第28-29页 |
| 第5章 加强石油工程技术研究院人力资源管理的对策 | 第29-41页 |
| 5.1 制定“人才兴院”战略 | 第29-30页 |
| 5.1.1 树立正确的指导思想 | 第29页 |
| 5.1.2 坚持以人为本的原则 | 第29页 |
| 5.1.3 明确人力资源管理目标 | 第29-30页 |
| 5.2 加强人力资源管理的主要措施 | 第30-41页 |
| 5.2.1 制定人力资源管理战略规划 | 第30-31页 |
| 5.2.2 搞好吸引人和选人用人工作 | 第31-32页 |
| 5.2.3 加强人才培养开发管理工作 | 第32-35页 |
| 5.2.4 建立健全人才考核激励机制 | 第35-37页 |
| 5.2.5 投入真心实意留住优秀人才 | 第37页 |
| 5.2.6 全面提高人力资源管理水平 | 第37-39页 |
| 5.2.7 营造良好的优秀人才成长环境 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |