HH公司产品质量控制及提升研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的主要内容、重点及难点 | 第13-14页 |
| 第2章 产品质量控制相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 质量控制的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 质量的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 质量控制的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 质量控制的发展 | 第15页 |
| 2.2 产品质量管理理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 全面质量管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 六西格玛管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 精益生产理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 持续改善理论 | 第19-20页 |
| 第3章 HH司产品质量控制现状 | 第20-27页 |
| 3.1 HH公司简介 | 第20页 |
| 3.2 石油装备制造市场概况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 国外主要钻机制造商简介 | 第20-21页 |
| 3.2.2 国内主要钻机制造商简介 | 第21-22页 |
| 3.3 HH公司产品生产状况 | 第22-24页 |
| 3.3.1 HH公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.3.2 HH公司产品生产管理状况 | 第24页 |
| 3.4 HH公司产品质量控制状况 | 第24-27页 |
| 3.4.1 HH公司质量部门组织结构 | 第24页 |
| 3.4.2 HH公司产品质量控制体系 | 第24-25页 |
| 3.4.3 HH公司产品主要质量事件 | 第25-27页 |
| 第4章 HH公司产品质量控制存在的问题及原因 | 第27-35页 |
| 4.1 HH公司产品质量控制措施 | 第27-32页 |
| 4.1.1 制定明确的企业质量方针 | 第27页 |
| 4.1.2 编制质量手册等相关文件 | 第27-28页 |
| 4.1.3 展开全方位产品质量检测 | 第28-29页 |
| 4.1.4 构建ERP系统 | 第29-30页 |
| 4.1.5 实施6S管理 | 第30-32页 |
| 4.2 HH公司产品质量控制存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.2.1 员工质量意识的观念不够 | 第32页 |
| 4.2.2 质量部门机构设置不合理 | 第32-33页 |
| 4.2.3 外协件产品质量互不相配 | 第33页 |
| 4.2.4 反馈与解决问题比较滞后 | 第33页 |
| 4.3 HH公司产品质量问题的主要原因 | 第33-35页 |
| 第5章 提升HH公司质量控制水平的相关建议 | 第35-41页 |
| 5.1 加强员工质量意识 | 第35-36页 |
| 5.2 建立外协质量体系 | 第36页 |
| 5.3 改善公司质量管理组织机构 | 第36-37页 |
| 5.4 建立市场信息快速反应机制 | 第37页 |
| 5.5 进一步推进产品精益化生产 | 第37-38页 |
| 5.6 促进产品升级换代 | 第38-39页 |
| 5.7 完善产品监理制度 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
