| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一、导论 | 第10-14页 |
| (一) 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1. 背景 | 第10页 |
| 2. 意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究主要内容及结构安排 | 第11页 |
| (三) 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1. 研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 技术路线 | 第12-13页 |
| (四) 创新点与重难点 | 第13-14页 |
| 1. 创新点 | 第13页 |
| 2. 文章重点与难点 | 第13-14页 |
| 二、理论综述 | 第14-25页 |
| (一) 集团公司对子公司绩效评价的文献综述 | 第14-22页 |
| 1. 评价目的 | 第14-15页 |
| 2. 评价指标体系 | 第15页 |
| 3. 评价案例研究 | 第15页 |
| 4. 现行集团子公司绩效评价模式研究 | 第15-22页 |
| (二) 可持续价值增长的相关理论评述 | 第22-25页 |
| 1. 可持续增长理论 | 第22页 |
| 2. 企业价值增长理论 | 第22-23页 |
| 3. "可持续价值增长"的研究 | 第23-25页 |
| 三、可持续价值增长的集团子公司绩效评价理论依据 | 第25-32页 |
| (一) 可持续价值增长的内涵 | 第25-26页 |
| (二) 可持续价值增长的特征 | 第26-29页 |
| 1. 全面性 | 第26页 |
| 2. 质和量相结合 | 第26-27页 |
| 3. 兼顾眼前利益和长远利益 | 第27-28页 |
| 4. 互利共赢 | 第28-29页 |
| 5. 网络式 | 第29页 |
| (三) 可持续价值增长指标设计要求 | 第29-31页 |
| (四) 可持续价值增长的集团子公司绩效评价分析框架 | 第31-32页 |
| 四、可持续价值增长的集团子公司绩效评价指标设计 | 第32-45页 |
| (一) 绩效评价指标设计原则 | 第32-35页 |
| 1. 目标一致性原则 | 第32页 |
| 2. 财务指标与非财务指标相结合的原则 | 第32-33页 |
| 3. 协同原则 | 第33-35页 |
| 4. 可操作性原则 | 第35页 |
| (二) 相关指标设计 | 第35-42页 |
| 1. 财务指标 | 第35-38页 |
| 2. 经营管理指标 | 第38-39页 |
| 3. 利益相关者指标 | 第39-41页 |
| 4. 信息技术指标 | 第41-42页 |
| 5. 协同指标 | 第42页 |
| (三) 评价指标权重的确定 | 第42-45页 |
| 1. 德尔菲法 | 第43页 |
| 2. 层次分析法 | 第43-45页 |
| 五、可持续价值增长的集团子公司绩效评价实证分析 | 第45-56页 |
| (一) ××集团及选取子公司的基本情况 | 第45-47页 |
| 1. ××集团背景介绍 | 第45页 |
| 2. ××集团组织结构 | 第45-46页 |
| 3. 实证分析选取的两家典型子公司 | 第46-47页 |
| (二) 计算各指标的实际值以及绩效最终值 | 第47-53页 |
| 1. A、B子公司相关的原始数据(整理后) | 第47-49页 |
| 2. 标准化处理 | 第49页 |
| 3. 权重确定 | 第49-53页 |
| 4. 绩效最终值 | 第53页 |
| (三) 评价结果分析 | 第53-56页 |
| 1. 绩效值结果分析 | 第53-54页 |
| 2. 持续性结果分析 | 第54-55页 |
| 3. 决策与建议 | 第55-56页 |
| 六、总结和建议 | 第56-59页 |
| (一) 研究总结 | 第56页 |
| (二) 集团公司对子公司的绩效评价的若干建议 | 第56-58页 |
| (三) 未来研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |