| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 营销环境分析相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST分析方法 | 第13-14页 |
| 2.1.2 五力竞争模型 | 第14-15页 |
| 2.2 营销策略理论-4P | 第15-16页 |
| 2.3 先进企业国际市场营销方面的成功实践 | 第16-19页 |
| 第3章 M公司钛合金国际市场营销管理现状及问题 | 第19-27页 |
| 3.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 钛合金国际市场介绍 | 第20-23页 |
| 3.2.1 钛合金航空市场 | 第20-21页 |
| 3.2.2 钛合金医疗植入物市场 | 第21-22页 |
| 3.2.3 钛合金汽车机械市场 | 第22-23页 |
| 3.3 M公司钛合金国际市场营销管理现状及营销策略存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 M公司钛合金国际市场营销管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 M公司国际钛合金市场营销策略存在的问题 | 第24-27页 |
| 第4章 M公司钛合金国际市场营销策略的分析与选择 | 第27-48页 |
| 4.1 国内国外两个市场的利弊比较分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 M公司国内市场利弊分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 M公司国外市场利弊分析 | 第28页 |
| 4.1.3 国内国外两个市场的比较分析结论 | 第28-29页 |
| 4.2 M公司钛合金国际市场营销环境分析 | 第29-42页 |
| 4.2.1 M公司钛合金国际营销外部环境分析-PEST分析 | 第29-36页 |
| 4.2.2 M公司钛合金国际营销行业环境分析-五力模型分析 | 第36-40页 |
| 4.2.3 M公司钛合金国际营销内部环境分析 | 第40-42页 |
| 4.3 M公司营销策略分析 | 第42-48页 |
| 4.3.1 产品策略分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 价格策略分析 | 第44-46页 |
| 4.3.3 渠道策略分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 促销策略分析 | 第47-48页 |
| 第5章 M公司钛合金国际市场营销策略的改进方案 | 第48-60页 |
| 5.1 M公司钛合金国际市场选择与定位 | 第48-52页 |
| 5.1.1 M公司钛合金国际市场细分 | 第48-51页 |
| 5.1.2 M公司钛合金国际目标市场选择 | 第51页 |
| 5.1.3 M公司钛合金国际市场定位 | 第51-52页 |
| 5.2 M公司营销策略的改进方案 | 第52-60页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第52-53页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第53-55页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第55-57页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第57-60页 |
| 第6章 M公司钛合金国际市场营销策略的实施保障 | 第60-64页 |
| 6.1 组织保障建设 | 第60页 |
| 6.1.1 公司领导的支持 | 第60页 |
| 6.1.2 营销团队建设 | 第60页 |
| 6.2 营销制度保障建设 | 第60-62页 |
| 6.2.1 营销人员激励方式的改进 | 第60-61页 |
| 6.2.2 营销过程的管理和监督 | 第61-62页 |
| 6.3 相关部门的配合 | 第62页 |
| 6.4 钛合金国际市场营销过程中的风险控制 | 第62-64页 |
| 6.4.1 信用风险 | 第62页 |
| 6.4.2 质量风险 | 第62-63页 |
| 6.4.3 汇率风险 | 第63-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第64页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
