| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的思路 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-19页 |
| 第二章 营销相关理论及研究 | 第19-27页 |
| ·基础理论 | 第19-22页 |
| ·市场营销概念及内涵 | 第19页 |
| ·整体产品及层次理论 | 第19-20页 |
| ·绿色农产品的界定 | 第20-21页 |
| ·品牌的溯源及定义剖析 | 第21-22页 |
| ·相关营销理论 | 第22-25页 |
| ·STP理论 | 第22-23页 |
| ·4CS营销理论 | 第23-24页 |
| ·绿色营销内涵及原则 | 第24页 |
| ·体验营销的模式构建 | 第24-25页 |
| ·农产品品牌营销研究理论成果及动态 | 第25-27页 |
| 第三章 山西JG枣业有限公司红枣市场的营销现状分析 | 第27-41页 |
| ·山西红枣的发展历史 | 第27-28页 |
| ·山西红枣市场发展概况 | 第28-35页 |
| ·山西红枣的空间布局 | 第28-30页 |
| ·山西红枣的产品结构 | 第30-33页 |
| ·山西红枣经营企业 | 第33-35页 |
| ·山西红枣消费市场特征剖析 | 第35-41页 |
| ·红枣的主要消费群体 | 第37页 |
| ·消费群体的核心需求 | 第37页 |
| ·红枣产品季节消费存在明显差异 | 第37-38页 |
| ·普通枣品价格的需求定位 | 第38-39页 |
| ·高端枣品价格的需求定位 | 第39-41页 |
| 第四章 山西JG枣业有限公司红枣的市场环境与营销策略分析 | 第41-61页 |
| ·山西JG红枣公司发展概况 | 第41-42页 |
| ·山西JG红枣公司经营SWOT分析 | 第42-47页 |
| ·公司内部优势分析(Strength) | 第42-43页 |
| ·公司内部劣势分析(Weakness) | 第43-44页 |
| ·市场外部机会分析(Opportunities) | 第44-45页 |
| ·市场外部威胁分析(Threats) | 第45-47页 |
| ·山西JG红枣公司营销策略分析 | 第47-54页 |
| ·产品策略 | 第47-48页 |
| ·价格策略 | 第48-51页 |
| ·渠道策略 | 第51-54页 |
| ·促销策略 | 第54页 |
| ·山西JG枣业公司红枣的品牌营销分析 | 第54-61页 |
| ·新兴市场营销观念匮乏,产品的品牌经营意识十分薄弱 | 第55-56页 |
| ·企业创新动力缺乏,产品衰退严重 | 第56-58页 |
| ·企业品牌定位的失策 | 第58-59页 |
| ·“短视营销”使企业品牌无法做大、变强 | 第59-61页 |
| 第五章 山西JG枣业有限公司红枣产品的市场营销对策 | 第61-87页 |
| ·产品加工深度创新化 | 第61-63页 |
| ·产品特色短期内具备无法替代的性质 | 第61-62页 |
| ·产品的加工技术具备创新的特性 | 第62页 |
| ·产品品质具有实效性 | 第62-63页 |
| ·市场重新定位 | 第63-67页 |
| ·有效市场细分 | 第63-64页 |
| ·正确选择目标市场 | 第64-66页 |
| ·重新定位 | 第66-67页 |
| ·价格突显差异化优势 | 第67-68页 |
| ·渠道高端化 | 第68-71页 |
| ·渠道类型“极端”化 | 第69页 |
| ·渠道时机“全年”化 | 第69页 |
| ·渠道策略“独家+散客”化 | 第69-70页 |
| ·上市的区域逐步“迁徙” | 第70-71页 |
| ·促销方式多元化、新潮化 | 第71-77页 |
| ·促销目标保持“多变” | 第72-73页 |
| ·促销手段的更新 | 第73-77页 |
| ·制定品牌发展战略 | 第77-87页 |
| ·培养红枣生产经营者的品牌营销意识 | 第77-78页 |
| ·构建红色品牌核心价值 | 第78-82页 |
| ·传递绿色品牌企业文化 | 第82-87页 |
| 第六章 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录 | 第93-95页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97-99页 |
| 个人简况及联系方式 | 第99-101页 |
| 承诺书 | 第101-103页 |
