| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-19页 |
| ·企业并购 | 第13-14页 |
| ·并购的定义与类型 | 第13页 |
| ·关于企业并购的相关研究 | 第13-14页 |
| ·品牌生态学研究 | 第14-15页 |
| ·品牌定义及功能 | 第14页 |
| ·关于品牌生态学说的相关研究 | 第14-15页 |
| ·品牌整合研究 | 第15-18页 |
| ·品牌整合理论概述 | 第15-16页 |
| ·关于企业品牌整合的相关研究 | 第16-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第3章 国内外企业并购及品牌整合现状 | 第19-27页 |
| ·世界并购浪潮与当今国内外企业并购现状 | 第19-22页 |
| ·国内外企业品牌整合现状 | 第22-26页 |
| ·国外企业品牌整合现状 | 第22-23页 |
| ·我国企业品牌整合现状 | 第23页 |
| ·企业并购后的品牌整合模式分析 | 第23-25页 |
| ·品牌并购整合的发展趋势 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第4章 巴斯夫化学建材公司简介与宏观及行业环境分析 | 第27-36页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-31页 |
| ·化学建材业行业环境分析 | 第31-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第5章 巴斯夫化学建材公司的并购史与品牌整合现状 | 第36-45页 |
| ·公司发展过程中的并购史与品牌整合策略 | 第36-39页 |
| ·巴斯夫化学建材并购史 | 第36-37页 |
| ·三次转折性并购中品牌整合策略 | 第37-39页 |
| ·巴斯夫化学建材产品与品牌现状 | 第39-40页 |
| ·公司当前品牌系统存在的问题与挑战 | 第40-43页 |
| ·企业品牌整合的SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第6章 巴斯夫化学建材公司品牌整合战略 | 第45-58页 |
| ·品牌整合目标设定 | 第45-46页 |
| ·品牌整合战略系统构建 | 第46-53页 |
| ·主要品牌当前所处的市场状况 | 第46-50页 |
| ·品牌整合策略制定 | 第50-52页 |
| ·把握B to B品牌特点建设品牌 | 第52-53页 |
| ·整合后的品牌生态环境、战略支持体系与效果评估 | 第53-57页 |
| ·整合后的品牌发展与品牌生态环境相适应 | 第53-54页 |
| ·品牌整合战略支持体系 | 第54-55页 |
| ·品牌整合战略效果评估 | 第55-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |