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A公司精益六西格玛管理体系建立与实施研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究的背景和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
   ·研究的目的和内容第13-15页
第2章 精益六西格玛管理的相关基础理论第15-20页
   ·精益六西格玛管理的起源第15页
   ·精益六西格玛管理的含义第15-16页
   ·精益六西格玛管理的流程第16-17页
   ·精益六西格玛管理的方法第17-20页
第3章 A公司精益六西格玛管理体系的构建第20-43页
   ·A公司质量管理体系的概况第20-26页
     ·A公司简介第20页
     ·A公司产品及发展状况第20-22页
     ·A公司质量管理现状及主要问题第22-24页
     ·A公司构建精益六西格玛管理体系的条件分析第24-26页
   ·A公司精益六西格玛管理体系构建的步骤第26-43页
     ·准备策划阶段第27-28页
     ·激发启动阶段第28-34页
     ·项目实施阶段第34-37页
     ·维持发展阶段第37-43页
第4章 A公司油墨印刷工艺良率改善项目精益六西格玛管理体系的实践第43-59页
   ·精益六西格玛质量管理概述第43页
   ·项目界定阶段第43-46页
     ·项目背景第43页
     ·项目团队第43-44页
     ·制定项目计划及目标第44-46页
   ·项目测量阶段第46-48页
     ·测量阶段概述第46-47页
     ·对油墨检测站进行测量系统分析第47-48页
   ·项目分析阶段第48-53页
     ·分析阶段概述第48页
     ·油墨印刷工艺真因寻找及分析第48-53页
   ·项目改善阶段第53-57页
     ·改善阶段概述第53-54页
     ·油墨印刷工艺改善第54-57页
   ·项目控制阶段第57-58页
     ·控制阶段概述第57页
     ·油墨印刷工艺改善的控制第57-58页
   ·项目改善效果确认与评价第58-59页
第5章 结论与展望第59-60页
   ·研究工作总结第59页
   ·研究展望第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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