乐凡公司创业成长策略管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究内容及问题 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-20页 |
| ·案例背景 | 第10-11页 |
| ·行业背景 | 第10-11页 |
| ·区域背景 | 第11页 |
| ·乐凡公司概况 | 第11-14页 |
| ·乐凡公司主要管理成员简介 | 第14-16页 |
| ·创始人 | 第14-15页 |
| ·追随者 | 第15-16页 |
| ·加盟者 | 第16页 |
| ·乐凡公司发展历程 | 第16-20页 |
| ·代理起步获创业第一桶金 | 第16-17页 |
| ·乐凡成立并扩充代理产品线 | 第17-18页 |
| ·品牌之争遭遇重创 | 第18页 |
| ·成长瓶颈面临新的策略抉择 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-33页 |
| ·相关理论综述 | 第20-23页 |
| ·成长策略管理必要性分析 | 第23-24页 |
| ·乐凡成长备选策略分析 | 第24-26页 |
| ·继续走品牌代理之路 | 第24-25页 |
| ·建立连锁销售终端 | 第25页 |
| ·通过ODM代工生产自主品牌产品 | 第25-26页 |
| ·自主研发产品并择机上市 | 第26页 |
| ·乐凡公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28页 |
| ·机会分析 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29页 |
| ·乐凡成长策略选择 | 第29-31页 |
| ·乐凡成长策略执行中的管理问题 | 第31-33页 |
| 4 乐凡成长对策建议 | 第33-41页 |
| ·整合重组产品线 打造核心产品 | 第33-35页 |
| ·寻求新的融资方案 培植创新能力 | 第35页 |
| ·调整管理模式 设计相应组织架构 | 第35-38页 |
| ·构建新企业文化 开创新营销模式 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
