锦州银行企业文化建设策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容及研究框架 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 银行企业文化建设的相关理论 | 第14-18页 |
| ·企业文化的概念 | 第14-15页 |
| ·企业文化的经济价值 | 第15-16页 |
| ·企业文化与竞争力的关系 | 第15页 |
| ·企业文化与绩效的关系 | 第15-16页 |
| ·银行企业文化建设的重要意义 | 第16-18页 |
| ·有助于增强银行的核心竞争力 | 第16页 |
| ·有助于提高银行的凝聚力 | 第16页 |
| ·有助于推动银行的良性发展 | 第16-18页 |
| 3 锦州银行企业文化建设的现状及存在的问题 | 第18-24页 |
| ·锦州银行概况 | 第18-19页 |
| ·基本概况 | 第18页 |
| ·锦州银行的组织结构 | 第18-19页 |
| ·锦州银行企业文化建设的现状 | 第19-21页 |
| ·锦州银行企业文化建设存在的问题 | 第21-24页 |
| ·行领导和员工企业文化建设的认识不到位 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设的内容不全面 | 第22页 |
| ·企业文化建设的管理机制不健全 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设的作用发挥不到位 | 第23-24页 |
| 4 锦州银行的环境分析 | 第24-34页 |
| ·外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·银行业企业价值观总体分析 | 第24-30页 |
| ·银行业竞争趋势分析 | 第30-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·锦州银行竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 5 推进锦州银行企业文化建设的策略 | 第34-41页 |
| ·更新锦行领导和员工的企业文化建设意识 | 第34-35页 |
| ·遵循以人为本的理念 | 第34-35页 |
| ·遵循服务大众的理念 | 第35页 |
| ·健全锦行企业文化建设的内容 | 第35-37页 |
| ·从深度上健全企业文化的内容 | 第36页 |
| ·从广度上健全企业文化的内容 | 第36-37页 |
| ·健全锦行企业文化建设的管理机制 | 第37-38页 |
| ·建立学习型企业文化部门 | 第37-38页 |
| ·加强企业文化氛围的营造 | 第38页 |
| ·构建锦行一流的企业文化 | 第38-41页 |
| ·强化诚信企业文化建设 | 第39页 |
| ·重视品牌企业文化建设 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
