| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-19页 |
| ·国外研究 | 第11-14页 |
| ·国内研究 | 第14-18页 |
| ·对国内外相关研究的评述 | 第18-19页 |
| ·研究的主要内容与创新点 | 第19-21页 |
| ·主要内容 | 第19页 |
| ·主要创新点 | 第19页 |
| ·研究的思路与方法 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-26页 |
| ·相关概念 | 第21-22页 |
| ·劳动密集型企业的概念 | 第21页 |
| ·人力成本的概念 | 第21-22页 |
| ·人力成本的构成 | 第22页 |
| ·人力成本的计量 | 第22-24页 |
| ·人力成本的计量内容 | 第22-23页 |
| ·人力成本管理的分析指标 | 第23-24页 |
| ·企业人力成本管理的基本路径 | 第24-25页 |
| ·基于生命周期理论的人力成本管理 | 第24页 |
| ·基于战略管理的人力成本管理 | 第24-25页 |
| ·基于价值管理的人力成本管理 | 第25页 |
| ·人力成本管理的基本方法 | 第25-26页 |
| ·PDCA管理法 | 第25页 |
| ·人力成本弹性管理法 | 第25-26页 |
| 第三章 我国劳动力价格上涨趋势及其原因 | 第26-31页 |
| ·我国劳动力价格呈现显著的上涨趋势 | 第26页 |
| ·劳动力价格上涨原因 | 第26-31页 |
| ·经济增长导致通货膨胀和生活成本上升 | 第26-27页 |
| ·劳动力供给出现了拐点 | 第27页 |
| ·劳动者劳动生产率的提高 | 第27-28页 |
| ·劳动者权益保障相关法规的出台完善 | 第28-29页 |
| ·劳动者报酬要求和维权意识觉醒 | 第29-30页 |
| ·企业人力资源开发的投入渐趋增加 | 第30页 |
| ·企业人力资源管理系统建设费用明显增加 | 第30-31页 |
| 第四章 涨薪压力下劳动密集型企业面临严重困境 | 第31-35页 |
| ·员工管理面临更大困难 | 第31-32页 |
| ·丧失低人力成本竞争优势 | 第32-33页 |
| ·造成企业经营困难和风险 | 第33页 |
| ·导致低端价值链生存危机 | 第33-35页 |
| 第五章 劳动密集型企业人力成本管理存在误区 | 第35-40页 |
| ·极端的薪酬滞后策略 | 第35-36页 |
| ·超高劳动强度的“血汗工厂” | 第36-37页 |
| ·违规违法的侵权用工方式 | 第37-38页 |
| ·只使用不培训的“竭泽而渔” | 第38-39页 |
| ·重产量轻品质的绩效管理 | 第39-40页 |
| 第六章 涨薪压力下劳动密集型企业人力成本 管理思路及措施 | 第40-44页 |
| ·涨薪爪力下劳动密集型企业人力成本管理的思路 | 第40-41页 |
| ·由低成本优势到差异化优势 | 第40页 |
| ·由劳动密集型企业到技能密集型企业 | 第40页 |
| ·由强制式管理到激励式管理 | 第40页 |
| ·由劳动力单一要素优势到劳动力与多要素组合优势 | 第40-41页 |
| ·由人力成本控制到人力资本投资 | 第41页 |
| ·涨薪压力下劳动密集型企业人力成本管理的措施 | 第41-44页 |
| ·加强人力成本分析和人力资源管理规划 | 第41页 |
| ·合理合法增加有效工作时间 | 第41页 |
| ·完善员工工作设施和方法 | 第41页 |
| ·开发员工工作能力和动力 | 第41-42页 |
| ·优化用工结构 | 第42页 |
| ·拓宽劳动力获取来源 | 第42页 |
| ·以其它生产要素合理替补劳动力 | 第42页 |
| ·以技术升级推动企业发展转型 | 第42-43页 |
| ·建立健全企业人力成本管理综合体系 | 第43-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·研究局限性 | 第44-45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |