| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·国际化经营：企业发展选择的必然性 | 第11-12页 |
| ·国际化经营管理的痛点 | 第12-13页 |
| ·理论背景 | 第13-16页 |
| ·国际公司概念的界定 | 第13-16页 |
| ·本文主要研究对象 | 第16-19页 |
| 2 国际团队的理论研究 | 第19-25页 |
| ·国际团队的组织结构 | 第19-25页 |
| ·国际团队的定义 | 第19-20页 |
| ·主要文献及历史研究的分析 | 第20-21页 |
| ·研究的问题 | 第21-25页 |
| 3 国际团队绩效研究的影响机制模型 | 第25-41页 |
| ·以往研究的不足 | 第25页 |
| ·模型的变量 | 第25-26页 |
| ·国际团队的构成 | 第25页 |
| ·国际团队的凝聚性和认知性 | 第25-26页 |
| ·国际团队的激励和沟通 | 第26页 |
| ·国际团队的绩效 | 第26页 |
| ·模型中介作用的假设提出 | 第26-33页 |
| ·研究的构思模型 | 第33页 |
| ·研究构思的实际经验支撑 | 第33-41页 |
| ·对X国跨国交付项目组的绩效实践研究 | 第33-37页 |
| ·对R国际区域部门高绩效提升的实践总结 | 第37-41页 |
| 4 研究方法与设计 | 第41-51页 |
| ·研究方法 | 第41页 |
| ·研究的流程和措施 | 第41-42页 |
| ·研究设计与样本收集 | 第42-44页 |
| ·研究设计 | 第42-43页 |
| ·问卷设计及调查 | 第43-44页 |
| ·数据收集和样本结构 | 第44-46页 |
| ·数据收集 | 第44-45页 |
| ·问卷回收情况和分布特征 | 第45-46页 |
| ·样本特征分布 | 第46页 |
| ·问卷的效度和信度分析 | 第46-51页 |
| ·问卷的效度分析 | 第46-49页 |
| ·问卷的信度分析 | 第49-51页 |
| 5 国际团队绩效影响机制分析 | 第51-63页 |
| ·数据分析方法及工具 | 第51页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第51-52页 |
| ·国际团队构成与国际团队的凝聚性相关性分析 | 第52-53页 |
| ·国际团队工作地点分散性与团队凝聚性相关性及显著性分析 | 第52-53页 |
| ·国际团队成员国籍多元化与团队凝聚性相关性及显著性分析 | 第53页 |
| ·国际团队构成与国际团队的认知相关性分析 | 第53-54页 |
| ·国际团队工作地点分散性与国际团队认知度相关性及显著性分析 | 第53页 |
| ·国际团队成员国籍多元化与团队认知度相关性及显著性分析 | 第53-54页 |
| ·国际团队的凝聚性、团队认知度与团队绩效相关性分析 | 第54-55页 |
| ·国际团队的凝聚性与团队绩效相关性分析 | 第54-55页 |
| ·国际团队的认知程度与团队绩效相关性分析 | 第55页 |
| ·国际团队的激励与沟通调节作用的回归分析 | 第55-59页 |
| ·国际团队的凝聚性与认知性的中介作用检验 | 第59-63页 |
| 6 研究结果讨论 | 第63-73页 |
| ·研究结果 | 第63-64页 |
| ·国际团队构成与团队凝聚性、团队的认知程度的关系 | 第63-64页 |
| ·国际团队凝聚性、认知程度与团队绩效的影响关系 | 第64页 |
| ·国际团队激励、沟通的调节作用 | 第64页 |
| ·研究总结 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第66-69页 |
| ·研究的实践意义 | 第69-70页 |
| ·本研究的不足 | 第70页 |
| ·未来研究展望 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-79页 |
| 附录 | 第79-89页 |
| 作者简历 | 第89-90页 |
