| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·论文研究的思路、方法和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 激励体系的相关理论 | 第13-23页 |
| ·激励体系的相关概念及基本理论 | 第13-16页 |
| ·激励体系的定义 | 第13页 |
| ·激励体系的构成 | 第13页 |
| ·激励体系的原则 | 第13-14页 |
| ·激励体系的设计 | 第14-16页 |
| ·激励相关理论 | 第16-20页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19页 |
| ·P-D-C-A循环理论 | 第19-20页 |
| ·相关工具 | 第20-23页 |
| ·SWOT分析 | 第20页 |
| ·SMART原则 | 第20-21页 |
| ·KPI | 第21页 |
| ·5S目标管理法 | 第21页 |
| ·盖洛普Q12评测法 | 第21页 |
| ·葡萄图管理 | 第21-23页 |
| 第3章 QN公司情况介绍 | 第23-32页 |
| ·QN公司概况简介 | 第23-24页 |
| ·QN公司的母公司——SY公司简介 | 第23页 |
| ·QN公司简介 | 第23-24页 |
| ·QN公司的生产运营模式介绍 | 第24-25页 |
| ·QN公司生产组织架构及人员构成特点分析 | 第25-27页 |
| ·组织架构 | 第25-26页 |
| ·人员结构 | 第26-27页 |
| ·QN公司员工流失情况介绍和人员流动分析 | 第27-32页 |
| ·QN公司员工流失情况介绍 | 第27-28页 |
| ·QN公司人员流动率分析 | 第28-29页 |
| ·QN公司人员流动情况原因分析 | 第29-32页 |
| 第4章 QN公司的基层员工激励体系建设现状分析 | 第32-36页 |
| ·QN公司基层员工激励体系的概况 | 第32-34页 |
| ·QN公司基层员工激励体系效果及现存主要问题的简要分析 | 第34-36页 |
| 第5章 构建和完善QN公司基层员工激励体系的对策 | 第36-46页 |
| ·在“选人”环节为激励选择好对象 | 第36-37页 |
| ·在“育人”环节为员工发展提供平台和帮助 | 第37-39页 |
| ·在“用人”环节为激励建立有效制度和规范 | 第39-43页 |
| ·结果价值 | 第39-41页 |
| ·达成期望 | 第41-42页 |
| ·营造氛围 | 第42-43页 |
| ·在“留人”环节为激励的效果做验证,并通过PDCA管理循环逐步改善 | 第43-44页 |
| ·QN公司激励体系的建议实施方案和预防激励失灵对策 | 第44-46页 |
| ·QN公司激励体系的建议实施方案 | 第44-45页 |
| ·激励失灵及激励失灵现象 | 第45-46页 |
| 第6章 结语和展望 | 第46-47页 |
| ·研究的结论和管理的启示 | 第46页 |
| ·本文的创新点和局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50-51页 |
| 附录2 | 第51-52页 |
| 附录3 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
