移动通信设备公司CTP的广西竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究现状分析 | 第10-17页 |
| ·企业战略管理概念及理论 | 第10-11页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第11-14页 |
| ·行业国内外研究现状和趋势 | 第14-17页 |
| ·论文研究方法和思路 | 第17-19页 |
| ·论文研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文研究技术线路 | 第19页 |
| ·论文研究创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 手机市场及行业的现状 | 第21-37页 |
| ·手机市场的需求状况 | 第21-26页 |
| ·广西手机市场竞争状况 | 第26-37页 |
| ·购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-33页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第33-37页 |
| 第三章 广西CTP的内部环境分析 | 第37-43页 |
| ·广西CTP发展概况 | 第37-38页 |
| ·CTP的优势 | 第38-40页 |
| ·实力雄厚业务全面 | 第38-39页 |
| ·产品资源丰富渠道基础扎实深厚 | 第39页 |
| ·机制灵活奖惩严明 | 第39-40页 |
| ·CTP的劣势 | 第40-43页 |
| ·运营商业务决策自主性不足 | 第40-41页 |
| ·乡镇市场开拓能力不足 | 第41-42页 |
| ·业务团队的综合能力不足 | 第42-43页 |
| 第四章 广西CTP的竞争战略选择 | 第43-58页 |
| ·备选战略 | 第43-44页 |
| ·差异化战略确定 | 第44-47页 |
| ·差异化战略实施 | 第47-58页 |
| ·已掌握的差异化竞争资源的利用 | 第47-49页 |
| ·开发新的差异化竞争优势 | 第49-53页 |
| ·品牌战略 | 第53-56页 |
| ·全面开展网络营销 | 第56-58页 |
| 第五章 CTP竞争战略的保障性措施 | 第58-63页 |
| ·提高财务预警防范风险 | 第58-59页 |
| ·完善激励机制人才培训储备 | 第59-61页 |
| ·加强后勤保障和企业文化建设 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
