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T财产保险公司理赔服务部绩效考评研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·论文研究思路及方法第9页
   ·研究动态第9-11页
第二章 理论基础第11-19页
   ·绩效管理第11页
   ·绩效考核第11-12页
   ·绩效管理的基本流程第12-14页
   ·绩效考核的内容与方法第14-19页
     ·绩效考核的内容第14-15页
     ·绩效考核的方法第15-19页
第三章 T财产保险公司理赔服务部绩效管理现状第19-29页
   ·T财产保险公司背景简介第19-20页
   ·T财产保险公司理赔服务部人力资源情况第20-23页
   ·T财产保险公司理赔业务流程第23-24页
   ·T公司理赔服务部绩效管理现状第24-29页
     ·T公司理赔服务部绩效管理现状第24-27页
     ·T公司绩效管理存在问题第27-29页
第四章 T财产保险公司理赔服务部绩效考评方案的设计与实施第29-45页
   ·基本目标第29页
   ·设计原则第29-30页
   ·相关准备工作第30-38页
     ·设计准备第30-32页
     ·调整组织架构第32-33页
     ·编制职位说明书第33-35页
     ·岗位归类及特点分析第35-38页
   ·绩效考评方案设计第38-42页
     ·考评对象确定第38页
     ·考评主体确定第38页
     ·考评指标的确定第38-39页
     ·指标权重的确定第39-41页
     ·独立加减分方案第41页
     ·绩效考评流程第41-42页
   ·绩效考评的实施与应用第42-45页
     ·绩效实施第42-43页
     ·考评结果的应用第43-45页
第五章 理赔服务部实施绩效考评方案的保障措施第45-47页
   ·制度保障第45页
   ·企业文化保障第45-46页
   ·绩效管理诊断保障第46-47页
结束语第47-48页
附录第48-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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