基于战略联盟的协同营销研究--以乌兰中联水泥为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的路径 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-16页 |
| ·战略联盟 | 第13-14页 |
| ·战略联盟概念 | 第13页 |
| ·战略联盟产生原因 | 第13-14页 |
| ·战略联盟分类 | 第14页 |
| ·协同营销 | 第14-16页 |
| ·协同营销概念 | 第14-15页 |
| ·协同营销作用 | 第15-16页 |
| 第三章 乌兰中联水泥的营销发展历程与特点 | 第16-20页 |
| ·乌兰中联水泥的营销发展历程 | 第16-18页 |
| ·艰难探索阶段 | 第16页 |
| ·稳步发展阶段 | 第16-17页 |
| ·转折起飞阶段 | 第17页 |
| ·快速发展阶段 | 第17-18页 |
| ·整合重组阶段 | 第18页 |
| ·乌兰中联水泥现状分析 | 第18-20页 |
| ·生产现状与产能分析 | 第18-19页 |
| ·市场现状 | 第19-20页 |
| 第四章 乌兰中联水泥的营销环境分析 | 第20-35页 |
| ·水泥行业宏观环境分析 | 第20-26页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-25页 |
| ·人口环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·微观环境分析 | 第26-31页 |
| ·供应商 | 第26页 |
| ·替代品 | 第26-27页 |
| ·竞争者 | 第27-31页 |
| ·乌兰中联水泥的企业战略选择问题 | 第31-33页 |
| ·传统多元化战略模式的不适应性 | 第32页 |
| ·传统一体化战略模式的不适应性 | 第32-33页 |
| ·低成本战略的不可行性 | 第33页 |
| ·乌兰中联水泥营销中面临的问题 | 第33-35页 |
| ·冬储不冬销导致价格混乱 | 第33-34页 |
| ·渠道单一销售半径日趋缩小 | 第34页 |
| ·价格战导致效益降低 | 第34-35页 |
| 第五章 乌兰中联水泥的战略联盟选择 | 第35-39页 |
| ·乌兰中联水泥建立战略联盟战略 | 第35-36页 |
| ·中联水泥联合重组战略 | 第35页 |
| ·中联水泥联合重组行动 | 第35-36页 |
| ·战略联盟建立 | 第36-39页 |
| ·建立利润核心区 | 第36页 |
| ·建立行业战略联盟 | 第36-37页 |
| ·实现上下游合作 | 第37-39页 |
| 第六章 协同营销的实施 | 第39-51页 |
| ·乌兰中联水泥的协同营销行动 | 第39-44页 |
| ·协同营销的准备 | 第39-40页 |
| ·建立“价本利”思维的协同营销 | 第40-42页 |
| ·协同营销效果 | 第42-44页 |
| ·乌兰中联水泥的协同营销组合分析 | 第44-51页 |
| ·产品策略 | 第45页 |
| ·价格策略 | 第45-46页 |
| ·渠道策略 | 第46-48页 |
| ·促销策略 | 第48-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·协同营销成功模式 | 第51-52页 |
| ·协同营销存在的问题 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
