| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究动机 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·主要内容 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论研究综述 | 第13-21页 |
| ·企业战略管理理论研究的回顾与发展 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理理论回顾 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理理论的研究现状 | 第15-17页 |
| ·本文的研究方法 | 第17-21页 |
| ·竞争优势理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19页 |
| ·7S 战略模型理论 | 第19-21页 |
| 3 外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·PEST 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·行业结构分析 | 第25-29页 |
| ·行业吸引力分析 | 第26-27页 |
| ·行业竞争要素分析 | 第27-29页 |
| ·蓝德斯园林景观公司发展面临的机会与威胁 | 第29-33页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30-33页 |
| 4 基础条件分析 | 第33-47页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-37页 |
| ·组织管理要素分析 | 第33-34页 |
| ·财务管理能力分析 | 第34-35页 |
| ·市场营销能力分析 | 第35页 |
| ·采购能力分析 | 第35-36页 |
| ·工程技术运作能力分析 | 第36-37页 |
| ·工程实例分析 | 第37-44页 |
| ·工程概况 | 第38页 |
| ·硬件要素分析 | 第38-41页 |
| ·软件要素分析 | 第41-44页 |
| ·蓝德斯园林景观公司的优势与劣势 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·劣势分析 | 第45-47页 |
| 5 发展战略研究 | 第47-65页 |
| ·蓝德斯园林景观公司战略规划 | 第47-52页 |
| ·SWOT 分析 | 第47-49页 |
| ·企业发展战略选择 | 第49-50页 |
| ·企业发展战略目标 | 第50-52页 |
| ·蓝德斯园林景观公司战略实施 | 第52-63页 |
| ·企业战略发展实施步骤 | 第52-53页 |
| ·组织结构调整 | 第53-57页 |
| ·企业管理风格的塑造 | 第57页 |
| ·企业文化建设 | 第57-59页 |
| ·人力资源规划 | 第59-62页 |
| ·技术创新措施 | 第62-63页 |
| ·蓝德斯园林景观公司战略控制 | 第63-65页 |
| ·战略控制的理论基础 | 第63页 |
| ·战略实施的控制内容 | 第63-64页 |
| ·战略控制系统的建立 | 第64-65页 |
| 6 结论与建议 | 第65-69页 |
| ·总结与展望 | 第65-66页 |
| ·全文总结 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| ·结论与限制 | 第66页 |
| ·结论性研究贡献 | 第66页 |
| ·后续研究的限制 | 第66页 |
| ·对策与建议 | 第66-69页 |
| ·建立企业发展战略管理体系的设想与建议 | 第66-67页 |
| ·蓝德斯园林景观公司发展战略及其管理体系的措施与建议 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |